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シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤
あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
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ジェットストリームアタック!!な仕事術
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仕事でなにかやろうとして、必ず期待通りに効果を出す、などという人は少ないはず。
どこかでは壁にぶち当たって、その対策を考えて、なんとか乗り越えて結果を出してきたと思います。
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稼ぐ人になる習慣術
「お金をもらう」から「稼ぐ」人になる習慣術
午堂登紀雄
プロジェクト問題
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ガンダム「お金をもらう」から「稼ぐ」人になる習慣術
posted by 管理人 at 05:24 |
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仕事術
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昇進したばかりの上司が部下との面談時に気をつけること
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課長や係長に昇進すると、いままでやったことのない業務をしないといけなくなります。
もっとも変わるのは、「部下」がいること。
当たり前なのですが、いままでは単なる部下をやっていればよかったのに、これからは、上司をやりつつ部下もやらないといけなくなります。
「上司をする」というのは何をすることか、というのは実際多岐にわたるので、実際に経験しながら本書『
課長のルール
』のような管理職向けの本を読んでみていただければいいと思いますが、もっとも違うのは、「他人を評価し、評価の結果をフィードバックすること」だと考えます。
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評価結果
課長のルール
吉江勝
人事評価上司
評価結果課長のルール
posted by 管理人 at 18:29 |
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上司にプロジェクトの「死亡診断書」を出してはいけない
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「なんでもっと早く言わないんだ!」
かつて上司にちょくちょくこのセリフを言われました。
状況が悪化していくのは担当していれば分かるのですが、「もうちょっとガンバレば…」と頑張っても結局報われずに、トラブルとして表面化してから上司に「あの〜。実は…」と報告すると、大概こう言って怒られました。
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報連相
トラブル報告
上司のルール
あたりまえだけどなかなかできない上司のルール
嶋津良智
posted by 管理人 at 14:25 |
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上司にプロジェクトの「死亡診断書」を出してはいけない
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「なんでもっと早く言わないんだ!」
かつて上司にちょくちょくこのセリフを言われました。
状況が悪化していくのは担当していれば分かるのですが、「もうちょっとガンバレば…」と頑張っても結局報われずに、トラブルとして表面化してから上司に「あの〜。実は…」と報告すると、大概こう言って怒られました。
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あたりまえだけどなかなかできない上司のルール
嶋津良智
posted by 管理人 at 14:11 |
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ヒラ・サラリーマンとしてコネ、人脈、能力、技術、何もないままスタートして 部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。 あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
具体事例を見てみたい方は
サラヒン〜サラリーマンの仕事のヒント
へどうぞ
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