前回の記事で
課題管理表には課題を書く
問題点管理表には問題を書く
タスクリストにはタスクを書く
と、しごく当たり前のことを書きましたが、実際にこれらが区別して使えているかというと、結構怪しい人が多いのではないかと思います。
前回記事で、問題点管理表と課題管理票の違いは書きましたので、本日は課題管理表とタスクリトの違いについて、私が意識している違いを書き出しておきたいと思います。
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プロジェクトの課題管理の方法３：問題点リスト・課題リスト・タスクリストのちがい
前回の記事で
課題管理表には課題を書く
問題点管理表には問題を書く
タスクリストにはタスクを書く
と、しごく当たり前のことを書きましたが、実際にこれらが区別して使えているかというと、結構怪しい人が多いのではないかと思います。
前回記事で、問題点管理表と課題管理票の違いは書きましたので、本日は課題管理表とタスクリトの違いについて、私が意識している違いを書き出しておきたいと思います。
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問題発見力養成講座：システムシンキングの6つのメリット4
システムシンキングのメリットについて、『レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング』を引用しつつ、拙いながら、システムシンキングを学んできて感じたことをちょっと書いてみたいと思います。
本書『レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング』では、システムシンキングのメリットとして、以下の６つを上げています。
１．経営上の課題を大局的に眺める習慣が身につく
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唯一絶対の方法はないという唯一絶対のルール
なぜ同じものを見ても違う結果が出るのか
今、この記事を何で読んでいますか？
パソコン
スマホ
さて、そのパソコンやスマホは、なぜ、この記事が表示されると思って使っているのでしょうか？
なにも、インターネットの仕組みや液晶ディスプレイの仕組みを聞いているわけではありません。パソコンをクリックすると、情報が表示されるというのをなぜ知っているか、という問題です。
スマホに至っては、どう見たってただの板状の金属物です。なにかボタンがあるわけでもない。それになにか自分の欲しい情報が表示されると認識しているのはなぜか？ という質問です。
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意思決定をする習慣
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成果をあげるエグゼクティブを論ずるにあたって、意思決定は特別の扱いを受けるに値する。
エグゼクティブたる者は、いくつかの明確な要素と手順から構成される体系的なプロセスとして、それらの意思決定を行わなければならない。
ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』
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人は常に大小さまざまな意思決定をしています。
私達の行動はすべて意思決定の結果です。
行動の質は意思決定の質です。
つまり成果をあげられるかどうかは、適切な時期に適切な意思決定に依存していると言っても過言ではありません。
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チャンスの女神はカツラをかぶっている
「チャンスの女神は前髪しかない」とはよく言われます。だからといって、その前髪を掴むことが成功とイコールなのかというと、そうは言いきれません。
そんなことをしたら先進的なことをやった人はすべて成功者になっているはずですから。
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「努力」と「正しい努力」との差、努力している意識
「はあ？何いってんだこいつ！？」は視点を増やすチャンス
思考の幅を増やすためには、多くの視点を持つことなんて言われます。
ただ、視点というのは、自分の知識や経験に基づくものなので、基本的には複数の視点を持つことはできない、と考えています。そんな事ができるくらいなら、同じものを見て別の意見になるなんてことありませんので。
「上司の視点を持て…」とか「上司は部下の視点で…」、「ユーザの視点で…」なんて言われますけど、根本的に部長になったことがない人に、部長がどういうものを考えているかなんて考えさせても無駄。そんな事ができていたらもう部長になってる。できないから平社員のままなんだから。
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仕事の基本ルール
