アナロジー発想法

「アナロジー」とは「類推」とか「類比」という意味だそうです。

よく、「自社の問題の解決のために、異なる業界の解決策からヒントを得る」みたいなことが事例として乗りますよね。あれがアナロジーです。

このアナロジーの発想法には、4つの方法があるそうです。


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「はあ？何いってんだこいつ！？」は視点を増やすチャンス

思考の幅を増やすためには、多くの視点を持つことなんて言われます。
ただ、視点というのは、自分の知識や経験に基づくものなので、基本的には複数の視点を持つことはできない、と考えています。そんな事ができるくらいなら、同じものを見て別の意見になるなんてことありませんので。

「上司の視点を持て…」とか「上司は部下の視点で…」、「ユーザの視点で…」なんて言われますけど、根本的に部長になったことがない人に、部長がどういうものを考えているかなんて考えさせても無駄。そんな事ができていたらもう部長になってる。できないから平社員のままなんだから。

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NM法を使う実例

発想法として有名な方法に「NM法」があります。

これは「アナロジー発想法」を使いやすくした方法ですので、「アナロジー発想法」を使ってみたいかたには具体的な方法として役に立つかもしれません。


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マッキンゼーの思考技術５：当初仮説の立案とテスト

本連載「マッキンゼーの思考技術」でマッキンゼーの問題解決の３つの柱についてご紹介してきました。

　・事実に基づく
　・MECEで構造化する
　・仮説主導で

本日は「仮説主導」における「当初仮説」の使い方についてご紹介します。


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マッキンゼーの思考技術３：MECEを守ろうとすると論理が強くなる

マッキンゼーの問題解決の技術の柱は３つ

　・事実に基づく
　・MECEで構造化する
　・仮説主導で

です。前回、「事実〜」についてご紹介したので、今回は「MECE」についてご紹介します。


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人を動かす：盗人にも三分の理、他人には他人の行動理由がある

　「どうも、あの人とはうまくいかない」

なにか言えば、その反対のことを言うし、何かをやろうとすれば妨害するような行動をする。そんなふうに感じてしまう人がいます。まあ、仕事は仲良しグループではなく、色んな考え方を持った人が利害で結びついているのが仕事なので、あるていどはあきらめないといけないのですが。

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問題発見力養成講座：階層を意識してレバレッジポイントを見つける1

たとえば、現場を社長が見回るといろいろな現場の人間では気づかなかった指摘点がでる、ということがあります。

過去記事

　ものの見方の10パターン01：ものの見方の10パターン

で書いたように、同じものを見ていても、その見る人によって異なるものが見えるわけです。

もちろん、人間の「見るための神経系」には違いはありませんから、物理的には違いがありません。見えたものからなにを読み取るかが違うわけです。

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分割するロジカルシンキング、統合するシステムシンキング

私がよく使うモノゴトを考える上でのツールは３つあります。

　・ロジカルシンキング
　・システムシンキング
　・TOC 思考プロセス

他にも考えるためのツールはいろいろありますが、ツールとして体系化されているのは TOC 思考プロセスだと思っています。

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一般的な問題、例外的な問題

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マッキンゼーの思考技術２：問題解決は事実から出発する

前回からマッキンゼー・アンド・カンパニーの問題解決の技術の基本についてご紹介しています。

前回の記事で、マッキンゼーの問題解決法の柱には

　・事実に基づく
　・MECEで構造化する
　・仮説主導で

の3つがある、と書きました。

その第1、「事実に基づく」について、『マッキンゼー式 世界最強の仕事術』から引用します。


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