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シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤
あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
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ルールに触れるには覚悟が必要
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「それはルールだからダメだよ」
あなたがなにか新しいことをやろうとして、こういうセリフで抵抗を受けた経験はあるでしょうか?
私は結構あります。
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社内ルール
暗黙のルール
障害回避
たった1%の仕事のコツ
河野英太郎
社内ルール障害回避
posted by 管理人 at 05:15 |
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面接試験:社長ツイッターを読まないと不合格?
ちょっと前に、とある会社の社長が「私のツイッターを読んでいない人間は不採用」って SNS で公表してちょっと話題になったことがありますよね。まあ、どういう人を採用したいかは、その会社のポリシーもあるでしょうから「お好きに…」とはおもいますが、結構これに反発するコメントも多かったかと。
合格・不合格は別として、社長や役員のこうしたブログ・SNS での発言をサラリーマンは追いかけるべきかというと、個人的には「追いかけたほうがいい」とは思ってます。
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社長
発言
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社長方針
社長方針ポリシー
posted by 管理人 at 05:00 |
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アホな上司は反面教師にはならない
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よくネットなどでも「ウチの上司はほんとに使えね〜」みたいなネタを見ますし、本にもそういうときに、「反面教師にしなさい」みたいな書き方がしてあるものがあります。
ちょっと記憶にあった「ダメ上司」ネタを探してみました。
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反面教師
上司
会社
評価
上司を使い倒す
できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意
田中和彦
posted by 管理人 at 15:01 |
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キャリア
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キャリアの目標を持っていますか?
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皆さん、持ってそうで持ってないのがキャリアの目標。
ウチの会社では、すべての社員には上司とのキャリア面談というのが義務付けられていて、毎年、目標面談のときか、または別途時間を取ることになっています。
ここで、5年後にどういうポジションでどのような仕事をしたいのか(上司から見ると「させたいのか」)について上司と部下で話し合いをします。
それに基づいて今年度どのようなことを勉強していくのかを決めることになっています。
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キャリア
面談
目標
ゴールイメージ
SoftSkills
SOFT SKILLS ソフトウェア開発者の人生マニュアル
ジョン・ソンメズ
posted by 管理人 at 05:00 |
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入社5年目以降に覚えるべき5つスキル:裏表がない
会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。
仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。
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説明
山本五十六
部下指導
後輩指導
posted by 管理人 at 05:00 |
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ゴールを設けてはいけない
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目標
を書き出して手帳の最初のページにはりなさい
・
目標
を書き出して部屋のよく目にするところにはりなさい
・
目標
を書き出して毎朝復唱しなさい
はよく言われる成功哲学のひとつですね。
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人生の目的
人生の目標
覚悟の磨き方
吉田松陰
池田貴将
初心
吉田松陰初心
posted by 管理人 at 05:00 |
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キャリア
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勉強好きはどのように昇進・昇格に影響する
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社員の評価をするときに、「いろいろなことを勉強している人」と言うのはどのように評価されるでしょうか。
『
社長は君のどこを見て評価を決めているのか?
』という本に、「経営者は勉強好きの社員をこう見ている」という一文がありました。
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ポータブルスキル
継続的な学習能力
昇進
昇格
評価
ポスト資本主義社会
P.F.ドラッカー
社長は君のどこを見て評価を決めているのか?
松本順市
posted by 管理人 at 05:15 |
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出世コースを外れても定年まで生き残る方法
通常、会社は社員に、一定の年齢になったら一定の職位につくことを期待しています。ただし、職位の数は無限ではありませんし、職位を上げれば給料も上がるので、当然給料に見合った(会社から見て)働きをしない人の職位は上げられません。
※「働き」が良いかどうかは、本人がどれほど「よく働いている」と思っても、会社としては、「ダメ」な場合があります。ここでは、会社視点での「働き」です。
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定年
キャリア
昇進
ピーターの法則
定年昇進
posted by 管理人 at 05:04 |
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上司を使えない部下は後輩も使えない
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上司をマネジメントする
上司
マネジメント
効率化
上司をマネジメントする効率化
posted by 管理人 at 07:42 |
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ヘッドハンターを信用してはいけない
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転職
推薦
能力
45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本
posted by 管理人 at 05:45 |
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ヒラ・サラリーマンとしてコネ、人脈、能力、技術、何もないままスタートして 部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。 あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
具体事例を見てみたい方は
サラヒン〜サラリーマンの仕事のヒント
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