昇進昇格の機会が来ない人のために
昇進のチャンスが回ってこない、というのは、何を見ればわかるかというと、後輩に自分の職位をに追いつかれたり追い越された時というのが、判断契機になると思います。
ただし、上司がその後輩をどのように評価しているかによっても、この判断は変わってきます。つまり、自分が思う後輩のレベルと上司から見た後輩のレベルは異なるものだということです。
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出世階段の上がり方４：社内政治を知る
「出世階段の上がり方」シリーズ、最終回は「社内政治」についてです。
社内政治というのなんだかドロドロしてるみたいですが、私は「社内における人間関係」みたいに考えてます。
つまり、人間なので「付き合いやすい人」と「ちょっと苦手な人」がやっぱりいるわけです。
で、当然ながら、上司であれ、社長であっても同じことです。
それが結果として社内の発言力の違いになったり、暗黙のグループを作ったりするわけ。
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見勝不過衆人之所知、非善之善者也
プレイングマネージャーのミッション
一般職から課長に昇進しても、今までやっていた仕事はそのまま、マネージャーの仕事が増えて、パンクしそうになる人が結構います。
もちろん、マネージャーの仕事は始めてでしょうから、時間もかかるし手の抜きどころもわかりません。いきおいマネージャーとしての作業に時間を取られることになります。
そこに今までどおりの活動も要求されれば、そりゃパンクしますよ。普通は。
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残業する人しない人、上司の評価が高いのは？
おそらくどの会社でも「残業時間を減らしましょう」活動はあるのではないかと思います。
そして、こんなブログを気にされているということは、多分あなた自身も、仕事を効率化して残業時間を減らしたり、もっと成果が上がるようにしたいと考えているでしょう。
じゃあ、上司から見て、残業する人としない人はどちらが評価が高くするのかというと…、一概には言えません。
製造業の作業員などは
仕事の成果 ＝ 労働時間 × ｎ(定数)
みたいに割と単純な比例関係があります。
一方で、いわゆる知識労働者と言われる人は、仕事の成果は労働時間に単純には比例しません。
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批判しない、建議し行動せよ、さもなくば忘れよ
犬が近づいてきたら道を譲りなさい
もしあなたが自分のキャリアを良くしたいと考えているのであれば、ケンカをするのは得にならないことが多いです。
一番ケンカになりやすいのは、相手から攻撃された時、つまりケンカを売られた時。たとえば、
ちょっとした自分のミスを人格が問題かのように非難された
傷つくような言い方をされた
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ゴールはあるけど、たどり着けないのがゴール
個人的な感覚ですが、「ゴール」という言葉にはすごく違和感があります。
仕事において、「ここまでやれば達成」というのは目標管理(MBO)においては大切な考え方なのですが、達成できたから「その話はそれでおしまい」になることはなくて、「その結果を使って次に何をするか」がさらに重要な気がしています。
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みんなより劣っている感覚がある集団に所属する
・勉強を始めたのだけどなかなか続かない
・習慣にしようとしたけどうまく行かなくて…
いろんな勉強会やキャリア研修などに参加すると、こういう悩みを持っている人が結構多いです。
私もそのうちの一人なのですが、それで反省することはあっても、焦らないように注意してます。
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仕事の基本ルール
