できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意

■参考図書 『できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意』


書名 :できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意
著者 :田中和彦
出版社:祥伝社

2万人を面接した人材のプロが贈る、ボスをマネジメントの教科書
上司の8機能+1を徹底活用すして、プレゼン、会議、人事、時間管理、人脈…これであなたの仕事が劇的に好転する!


■内容を紹介した記事




人事評価の目的を理解すると評価を利用できる



 毎年三月は人事評価の季節ですね。まあ、この季節が好きな人はあまりいないと思いますが、ここはあなたが来年度評価を上げる最大のチャンスです。@#INFO 毎年三月は人事評価の季節ですね。まあ、この季節が好きな人はあまりいないと思いますが、ここはあなたが来年度評価を上げる最大のチャンスです。 …続きを読む


「上司」というコンサルタントを雇う



あなたの仕事のやり方や、会社内のノウハウをコーチしてくれる人はいるでしょうか? 意外と盲点なところにいます。…続きを読む
あなたの仕事のやり方や、会社内のノウハウをコーチしてくれる人はいるでしょうか? 意外と盲点なところにいます。

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書名 :できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意
著者 :田中和彦

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孟子

■参考図書 『孟子


書名 :孟子
著者 :小林勝人

小林勝人(訳)  『孟子(上)』
戦国時代の中国、百家争鳴の乱世に生き、孔子の教えを軸にしつつも独自の思想を展開した孟子(前372‐前289)の言行録。孟子は、人が天から与えられた本性は善であるという信念に立って、天から万人に等しく与えられたこの本性を全面的に開花させるための実践倫理を示そうとした。原文を短く区切って掲げ、訓読文・現代語訳・校注を付す。


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出来ないって言うな!



 私がまだ駆け出しサラリーマンの頃、上司から徹底的叱られたセリフがあります。それが「できません」というセリフ。これを言った途端に烈火のごとく怒られました。まあそれでも懲りずに同じことを言って何度も怒られたのですが、ようやく意味がわかってきました。 …続きを読む



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書名 :孟子
著者 :小林勝人

知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100

■参考図書 『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』


書名 :知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100
著者 :永田豊志
出版社:ISBN-13 978-4797350937

仕事の効率が10倍アップする知的生産術

本書では、世界のビジネスシーンで、その普遍性が認められた思考のフレームワーク(枠組み)を100個紹介する。
本書に収録されたフレームワークを上手に活用することで、仕事の効率と成果を格段にアップさせることができるだろう。


■内容を紹介した記事




発想法:拡散・収束発想法



 発想のフレームワークで最も基本的なフレームワーク、「拡散・収束」についてご紹介します。おそらく意識しなくても使えているはずなのですが、意識することでより効率的に使えるようになります。 …続きを読む



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書名 :知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100
著者 :永田豊志

40代を後悔しない50のリスト

書名 :40代を後悔しない50のリスト
著者 :大塚寿

大企業から中小企業の経営者、従業員 1 万人以上にヒアリング。特に 40 代の行動を後悔している人が多いことに気づき、30歳〜40歳の人に向けて向けて会社生活や人生で後悔しないための行動方針をまとめた一冊。他ならぬ大塚氏自身が 40 代から人生が開花した経験を持つ。

30代の延長では失敗するという先人たちの後悔をしないよう、これからの社会人人生の最盛期にむけて何をするべきか、何をしないべきかを考えたい人に是非読んでほしい。


■内容を紹介した記事




役職がついたら生き方を変える1



 一般職から管理職になった時に、サラリーマンをし初めて以来の大きな環境の変化がやってきます。この変化にうまく順応できないと、ピーターの法則「昇進すると無能になる」が本当になってしまいます。 …続きを読む



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書名 :40代を後悔しない50のリスト
著者 :大塚寿

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TSPガイドブック:コーチング編

■参考図書 『TSPガイドブック:コーチング編』


書名 :TSPガイドブック:コーチング編
著者 :ワッツ・S・ハンフリー
出版社:翔泳社

最強のチーム作りに欠かせないコーチングの必須本!本書の手法を通じて実践的かつ効果的なコーチングが身に付くソフトウェア品質の第一人者ワッツ・S・ハンフリーが考案した不朽の書。


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「チーム作業」をすると人数効果が出る



 タスクに分割された作業をチームで分担すると、タスクとタスクの間のつなぎのところで空白ができていたりします。これはタスクを分担したことによる弊害です。チームで分担するとそれが避けられます。 …続きを読む



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書名 :TSPガイドブック:コーチング編
著者 :ワッツ・S・ハンフリー


採用側の本音を知れば転職の書類選考は9割突破する


■参考図書 『採用側の本音を知れば転職の書類選考は9割突破する』


書名 :採用側の本音を知れば転職の書類選考は9割突破する
著者 :小島美津子

すべての面接質問は、選考上の意図があって聞かれています。

「そんなこと聞いてどうするの?」と思う質問や、
一見すると雑談の延長のような質問にも、実は応募者のことを
確認するための深い意味がこめられているのです。

ですから、質問への応答では、面接担当者が自分の
何を気にしているのか、何を確認しようとしているのかという
意図とねらいを察することが重要になります。

そこがわかると、採用されるための「正しい答え」を見つけやすいからです。
本書では、転職面接における基本情報を一通りカバーしたうえで、
面接で聞かれるさまざまな質問を提示し、その質問で

「採用側が本当に知りたいこと(=本音)」は何かをていねいに

解説しています。

採用側の意図とねらいがわかれば、モデルトークに頼らずに、
効果的な自己PRを行うことが可能。ぜひ、本書を活用して
内定をつかんでください!


■内容を紹介した記事




中途採用:面接書類は応募先が決まる前から書いておく



 転職活動で、よさげな企業を発見した時に、おもむろに応募Webページを開いて、その場で考えながら書く人は少ないのではないでしょうか。やっぱり下書きを作りますよね。過去に多くの応募書類を見てきましたが、この下書きというか事前準備が明らかに足らない書類に出会うことがあります。 …続きを読む



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書名 :採用側の本音を知れば転職の書類選考は9割突破する
著者 :小島美津子

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タグ:小島美津子

99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ

■参考図書 『たった1%の仕事のコツ


書名 :たった1%の仕事のコツ
著者 :河野英太郎
出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン

こんなことがありませんか?

 とにかく仕事がたまる/上司によく無視される/命がけでつくった書類を見てもらえない/「言ってることがわからない」と言われる/会議で反対ばかりされる/自分にだけ、メールの返信がこない(遅い)/いつもあら探しされる/いつもあとまわしにされる/いい仕事は全部他人にもっていかれる/やり直しばかりさせられる/まじめにやっているのになぜか報われない……

そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。

デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。

そこにはちょっとしたコツがあります。このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
実は99%の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。


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人物カルテ:価値観を意識する



 「たった1%の仕事のコツ」には、「相手が大切に思っていることを見つけなさい」と書かれています。これは、おそらくしばらく付き合ってみれば感覚的にはわかりますが、これを文字にして残しておくと、その後の付き合いかたに工夫ができます。 …続きを読む



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書名 :たった1%の仕事のコツ
著者 :河野英太郎

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ソーシャル時代のハイブリッド読書術

書名 :ソーシャル時代のハイブリッド読書術
著者 :倉下忠憲
出版社:Web ハイブリッド読書術 | Facebook

ハイブリッド読書術とは、"デジタル"と"アナログ"、"リアル書店"と"ネット書店"、"速読"と"熟読"、"ひとり"と"みんな"など、性質の異なる手法を組み合わせて1つの目的を達成する読書法のことです。「本を選ぶ」「本を読む」「読了後の行動」の3つの領域で、ハイブリッドな手法を紹介しています。本書の目的は、そのハイブリッド読書術を使って、現代の情報環境にあった「情報を扱う力」(これを本書では「自軸」と呼ぶ)を身に付けることです。また、ブログに書評記事を書くコツや読書ノートをEvernoteにまとめる方法などについても解説しています。


●関連 Web
 R-Style「ソーシャル時代のハイブリッド読書術」
 新刊告知 「ソーシャル時代のハイブリッド読書術」 | シゴタノ!

■内容を紹介した記事


マーキングインボックス法2



 「本にはマーキングしなさい」とよくビジネス書などで進められますが、実際に読者がどのくらい活用しているのかというと、私個人は全く活用できてません。それは、マーキングの目的が「書き込み」では満たされてないからです。 …続きを読む

マーキングインボックス法1


 「本にはマーキングしなさい」とよくビジネス書などで進められますが、実際に読者がどのくらい活用しているのかというと、私個人は全く活用できてません。それは、マーキングの目的が「書き込み」では満たされてないからです。 …続きを読む




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書名 :ソーシャル時代のハイブリッド読書術
著者 :倉下忠憲

採用側の本音を知れば転職面接は9割成功する

■参考図書 『改訂版 採用側の本音を知れば転職面接は9割成功する


書名 :改訂版 採用側の本音を知れば転職面接は9割成功する
著者 :小島美津子

すべての面接質問は、選考上の意図があって聞かれています。

「そんなこと聞いてどうするの?」と思う質問や、
一見すると雑談の延長のような質問にも、実は応募者のことを
確認するための深い意味がこめられているのです。

ですから、質問への応答では、面接担当者が自分の
何を気にしているのか、何を確認しようとしているのかという
意図とねらいを察することが重要になります。

そこがわかると、採用されるための「正しい答え」を見つけやすいからです。
本書では、転職面接における基本情報を一通りカバーしたうえで、
面接で聞かれるさまざまな質問を提示し、その質問で

「採用側が本当に知りたいこと(=本音)」は何かをていねいに

解説しています。

採用側の意図とねらいがわかれば、モデルトークに頼らずに、
効果的な自己PRを行うことが可能。ぜひ、本書を活用して
内定をつかんでください!


■内容を紹介した記事




転職先がいい会社である条件



 「ブラック企業」というクチコミが出ると、応募者が少なくなるそうです。でもその評価は正しいでしょうか。そこをちゃんと判断しないと、折角のチャンスを失うことになりかねません。 …続きを読む



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書名 :改訂版 採用側の本音を知れば転職面接は9割成功する
著者 :小島美津子

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タグ:小島美津子

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

■参考図書 『なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話』


書名 :なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話
著者 :小笹芳央
出版社:日経BP社

カリスマ人事コンサルタントが教える
「仕事で結果をだし、評価されるための思考法」
 不本意な異動を成長の機会に変えるには?
 「できる! 」と思わせる期待値調整の技とは?
 本当に身につく「本の読み方」とは?
 頼れる部下になるための「相談力」とは?
耳の痛い話こそ、聞いてほしい。
そこには必ず、次の一歩につながるヒントがあるはずだから。


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「ゴールピープル」と「リバーピープル」



 自己啓発書に言われるような「自分のゴール」を決めて、それをブレイクダウンして日々活動するということが不得意な人が少なからずいます(主観的にはこちらのほうが多いと思います)。自分がもしそのタイプだと思っても、なにも悲観することはありません。その人にはその人の得意なやり方があります。 …続きを読む

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書名 :なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話
著者 :

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