演習―あなたの思考力・実現力に挑戦！: (3) シゴトコンパス～サラリーマンの仕事の羅針盤

習慣の力を活用する

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考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

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タグ：ドラッカー成果を上げる能力習慣経営者の条件ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

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教える機会を作っていますか？

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パラダイムを知る

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れる・られるを多用しない

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交渉における認知バイアスを避ける

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あなたのビジネスの基礎力を測定するチェックリスト3

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時間を創造する

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　Practice Makes Pefect!!

■本日のテーマ「時間を創造する」

★――――――――――――――――――――――――――
成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。

P.F.ドラッガー著　『経営者の条件』
――――――――――――――――――――――――――★

　時間をどのように使うか

ではなく、

　どれだけ確保できるのか

か考えるのが成果を上げる方法である、とドラッガーは述べています。

成果を上げる人は、仕事の計画が最初にあるのではなく、

　時間をどのようにして確保するのか

から考え始めるということです。

意思決定をするしろ、なにかの作業をするにしても時間が必要であり、どれだけの時間がそのために使えるかによってできることが変わってきます。その結果として成果も変わってきます。時間の大きさと適切な配置があなたの成果を決めているのです。

ある程度まとまった時間を確保できなければ、重大な仕事はできないでしょう。
そのためには、自由になる時間を想像しなければなりません。

締め切り間近のタスクだけを次々としていると、仕事をしたような気になりますが、時間を切り売りしているだけだということを認識する必要があります。

緊急ではないが自分の人生にとって重要な事を考える時間を想像しましょう。

■本日のお題　「時間創造の効果」

・毎日1時間、自分の重要事項を考える時間を確保するにはどういう案があるか。5案以上考えてノートに書き出す
・そのうち1つを今後1週間やってみる
・1週間後に自分にどのような変化があったのかを振り返る

■参考図書　『経営者の条件』

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

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ドラッカー名著集2現代の経営［上］	ドラッカー名著集3現代の経営［下］	創造する経営者(ドラッカー名著集6)
ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践	ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践	ドラッカー名著集13マネジメント[上]―課題、責任、実践

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7つの習慣：MASTERチェックリスト

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問題は行動によってのみ解決される

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考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

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そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

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■本日のテーマ「具体的な行動を挙げ、行動してください」

★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

決定は最初の段階から行動への取り組みをその中に組み込んでおかなければ成果はあがらない。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』
――――――――――――――――――――――――――――★

あなたが今解決したいと思っている問題は何でしょうか？

問題を発見することは、多くの人ができます。
しかし、それに対して解決できる人は少数です。

なぜかというと、「問題を批評する」からです。

問題は批評しても解決しません。ましてや発見したことを自慢してもだれも褒めてはくれません。

組織の中で、「実力がある人」とみなされるためには、問題を解決してみせることです。
そして問題を解決する人の唯一の特徴は

　その問題を解決するために行動した

ということです。

行動は具体的で小さなものでなければなりません。
当然、具体的なものでなければ、それを実行することはできません。

★――――――――――――――――――――――――――

アクションプランに必要な要素は、いつまでに誰が何を行うか、それらを誰が知っていなければならないかを決めておくことです。
各人がすべきことをわかっていて、明日の朝から指示がなくとも始められるというのが、優れたアクションプランです。

個人においても同様です。与えられたものや自分で立てたものなど、目標はいろいろありますが、その多くは数日で達成できるものではありません。小さな行動を積み重ねるしか、方法はありません。つまり、小さな行動を明らかにして、そのための時間を確保することが計画の肝です。

佐藤等(著) 『実践するドラッカー：行動編』
――――――――――――――――――――――――――★

■本日のお題

・あなたが今「問題だ」とおもうことを挙げてください。
・その問題に対して、あなたが取りうる行動を思いつく限り挙げてください
・今すぐ、その行動を起こしてください

■ヒント

「行動」は、5W1H で、「私が～～する」と書くことが重要です。
また、それをやっているところがイメージできるようになるまで、具体的に書かないと、「行動」とはいえません。

■参考図書　『実践するドラッカー：行動編』

時間管理、意思決定、目標管理、計画…成果につながる「行動原理」を身につける。ドラッカー教授の教えを「理解する」「使いこなす」「習慣化する」、成果をあげる人のワークブック。巻末綴じ込み付録・1週間の成果がひと目でわかる時間管理シート付き。

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■参考図書　『経営者の条件』

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ドラッカー名著集2現代の経営［上］	ドラッカー名著集3現代の経営［下］	創造する経営者(ドラッカー名著集6)
ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践	ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践	ドラッカー名著集13マネジメント[上]―課題、責任、実践

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■本日のテーマ「時間を創造する」

■本日のお題 「時間創造の効果」

■参考図書 『経営者の条件』

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■本日のテーマ「具体的な行動を挙げ、行動してください」

■本日のお題

■ヒント

■参考図書 『実践するドラッカー：行動編』

■参考図書 『経営者の条件』

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■参考図書　『経営者の条件』

■参考図書　『実践するドラッカー：行動編』

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