交渉における認知バイアスを避ける



考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

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あなたのビジネスの基礎力を測定するチェックリスト3



考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

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時間を創造する




考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

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 Practice Makes Pefect!!

■本日のテーマ「時間を創造する」

★――――――――――――――――――――――――――
成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。

P.F.ドラッガー著 『経営者の条件
――――――――――――――――――――――――――★


 時間をどのように使うか

ではなく、

 どれだけ確保できるのか

か考えるのが成果を上げる方法である、とドラッガーは述べています。

成果を上げる人は、仕事の計画が最初にあるのではなく、

 時間をどのようにして確保するのか

から考え始めるということです。

意思決定をするしろ、なにかの作業をするにしても時間が必要であり、どれだけの時間がそのために使えるかによってできることが変わってきます。その結果として成果も変わってきます。時間の大きさと適切な配置があなたの成果を決めているのです。

ある程度まとまった時間を確保できなければ、重大な仕事はできないでしょう。
そのためには、自由になる時間を想像しなければなりません。

締め切り間近のタスクだけを次々としていると、仕事をしたような気になりますが、時間を切り売りしているだけだということを認識する必要があります。

緊急ではないが自分の人生にとって重要な事を考える時間を想像しましょう。


■本日のお題 「時間創造の効果」

・毎日1時間、自分の重要事項を考える時間を確保するにはどういう案があるか。5案以上考えてノートに書き出す
・そのうち1つを今後1週間やってみる
・1週間後に自分にどのような変化があったのかを振り返る



■参考図書 『経営者の条件

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。




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経営者の条件
著者 :ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

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●関連 Web
 ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
 3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
 経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
 ピーター・ドラッカー - Wikipedia
 3分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
 目的に立ち返る
 常駐タスクをチェックする
 段取りがよくなる段取りシート
 メールはプルシステム2
 ManicTime
 欲しいものを考える
 コーチングの罠
 やらない勇気
 面接質問「どんな貢献ができますか?」
 仕事とは書類を作ることとみたり
 仕事は4時間で終わらせる
 ClipBor
 優先順位をつける
 ドラッガーのセルフマネジメント
 すぐにやる(ドラッガー 経営者の条件)
 ドラッガーの時間管理
 時間の記録
 知識とは「何かを変えるもの」
 目標は自分だけが管理できる
 睡眠時間を優先する
 コーチングの引き出す質問を使ってはいけない
 ドラッカー365の金言:組織の精神はトップから生まれる
 人を動かす:罰則は「前向きさ」を失わせる
 意思決定をする
 知識とは「何かを変えるもの」
 自分を律すること
 好き嫌いで仕事をしてはいけない
 自らをマネジメントする
 時間の浪費をやめる
 自分でしか成長できない
 機会をつかむ準備をする
 問題は行動によってのみ解決される
 計画を振り返りましたか?
 目標を達成するには時間配分に気をつける
 習慣の力を活用する
 アクションプランには軌道修正が必要
 計画を作りたければ、まず期限を決める
 ドラッカー名著集1 経営者の条件
 仕事効率を上げる基本ルール(技術編)
 行動を組み込まなければ成果はあがらない
 仕事脳は回転の早さではなく体系化
 目標は部門目標に合わせる
 関係者を巻き込む
 到達基準点を最高にする
 時間の定期点検
 一般的な問題、例外的な問題
 行動に転化する
 時間は常に奪われる
 意思決定回避のリスク
 部門目標と個人目標
 唯一正しい目標は立てられない
 やめる・かえる・へらす
 決定しないという決定
 知識と情報、知識の血肉化
 成果を上げる5つの条件
 フィードバックする仕組み
 時間を分析する
 複数の選択肢を得る
 意思決定をする習慣
 時間を創造する
 時間の定期点検
 時間を塊にする
 目的を明らかにする
 人に任せる
 意見から始める
 時間の使い方を記録する
 ビジネス書名著目録(必須図書)

●このテーマの関連図書


ドラッカー名著集2現代の経営[上]

ドラッカー名著集3現代の経営[下]

創造する経営者(ドラッカー名著集6)

ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践

ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践

ドラッカー名著集13マネジメント[上]―課題、責任、実践





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7つの習慣:MASTERチェックリスト


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仕事をするための知識はなんですか?




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■本日のテーマ「仕事で使う知識」



★P4〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

情報と知識は、どう違うのでしょうか。

医師の例で考えてみましよう。医学部に入学すると、まず一般教養や基礎医学を学び、人体の構造や機能、疾患などの基礎的な情報や技術を身につけます。次に、内科、外科、精神科など、診断や治療により近い臨床医学の情報や技術を身につけ、実習を行い、卒業試験で合格した者が医師国家試験を受けます。
しかし、医師免許を取得しても、まだ、必要な情報を身につけた人でしかありません。実際に医師として価値を生み出すには、研修医として二年間、臨床研修を受ける中で、医師として欠かせない、基本的かっ最低限の技能を培う必要があります。

ここまで来て初めて、患者の治療ができるようになります。医師として真に必要な知識を得た、といえるのです。

どんな仕事でも、この構造は変わりません。必要な情報や基本的な技能を修得することで、単に「知っている」状態から「わかった」状態にもっていき、実際の行動を通して仕事につなげていく。そのような能力を身につけて初めて、知識を得たというのです。いい換えれば、知識とは体系的なものであり、体験を通した「実務」なのだといえます。

どんな会社にも、どんな職種にも、情報と知識の違いがあり、それが仕事の質を左右します。コラムを参考に、あなた自身の仕事の情報と知識を整理してみてください。

佐藤等(著) 『実践するドラッカー:思考編
――――――――――――――――――――――――――――★


仕事だけでなく(本書は仕事がテーマですが)、あらゆることには多岐にわたる知識が必要です。

先日『ラストイニング』というマンガの本を読みましたが、キャッチャーというのは、野球の知識だけでなく、人間(バッターだけでなく相手の監督、自チームの監督・選手)の心理を読んだり、行動科学の基礎知識も必要になるそうです。アタマが良くないとできないんですね〜。

本書『実践するドラッカー:思考編』では、次のページに「コラム」として、主な職業における必要な知識について書かれていますが、ここでは、そういった手助けを受けずに、自分で自分の知識の体系化に挑んでみていただきたいと思います。

■本日のお題


・あなたが仕事をする上で、主に使っている「知識」をノートに書き出してください
・その「知識」を支えている「知識」をノートにリストアップしてください。
・Webで、「(あなたの主な業務) 知識 スキル」などとして、どんな単語が出てくるか検索してみてください。
・上記のあなたが上げた知識以外に、「これは活用している」という知識があれば、ノートに追記してください。
・追記した知識をより意識して使うためには、どのような行動が必要でしょうか?
・その行動をひとつだけ、今日のタスクに加えてください。




■参考図書 『実践するドラッカー:思考編



時間管理、意思決定、目標管理、計画…成果につながる「行動原理」を身につける。ドラッカー教授の教えを「理解する」「使いこなす」「習慣化する」、成果をあげる人のワークブック。巻末綴じ込み付録・1週間の成果がひと目でわかる時間管理シート付き。


●関連 Web
 佐藤等 著作図書
 上田惇生 著作図書
 ドラッカー 関連図書
 実践するドラッカー:ダイヤモンド社書籍オンライン
 実践するドラッカー思考編-第2章まとめ

●関連記事
 知識とは「何かを変えるもの」
 仕事をするための知識はなんですか?
 知識とは「何かを変えるもの」
 イノベーションとは
 好き嫌いで仕事をしてはいけない
 自らをマネジメントする
 陳腐化のリスク
 コンセプト化・一般化の効用
 ドラッカー:ワーク・ライフ・バランスを整える
 継続的学習の重要性
 問題は行動によってのみ解決される
 計画を振り返りましたか?
 行動を組み込まなければ成果はあがらない
 実践するドラッカー





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著者 :佐藤等

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●関連図書
 実践するドラッカー:行動編
 実践するドラッカー:チーム編
 実践するドラッカー:事業編


経営理念や経営方針を説明できますか?




考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

 Practice Makes Pefect!!



■本日のテーマ「自分の業務を経営理念で説明する」

あなたの会社の「経営理念」や「経営方針」は知っているでしょうか?
それをあなたの業務に置き換えて説明ができますか?

■経営理念を説明する

★P41〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

私は、大企業から中小零細企業まで多くの産業に勤務してきましたし、また現在は経営コンサル夕ントとして 500 社以上の企業をみていますが、組織内への経営理念の浸透ほど、その組織に一体感を与え、社員全員の持つべクトルをーつの同じ方向に向かわせるものはないという事実を確信しています。

あなたの部下に経営理念の必要性を説明するときには、日常業務の中で起こる、マニュアルには出ていないような業務上の判断や、いつ当事者になるかもしれないトラブルまたはコンプライアンス上の問題などが発生した際に、「自分の行動判断基準」として、自分自身を助けることになるのだ、と部下に教えてあげてください。

会社のミッションに耳を傾けない部下も得てして自分の将来には関心が高いものですから。

吉江勝(著) 『課長のルール
――――――――――――――――――――――――――――★


本書『課長のルール』は「課長」としてやらなければならないこととして書かれていますが、平サラリーマンでも「経営理念」や「経営方針」を知っておくことは、2つの意味ですごく役に立ちます。

ひとつは「他人に対する説得力が上がる」ということです。
もう一つは、「上司や役員のウケがよくなる」ということです。

■説得力の源泉になる

論理学で、3段論法っていうのがありますよね。
何かを提案するときの状況を、ここに当てはめてみると

 「我が社では○○をすることは会社の経営理念に叶うものである」

と言えば、真っ向から否定されることはなくなります。

つまり、前提となる条件に経営理念や経営方針を持ってきてしまえば、社長であっても否定できません。あとは、この経営理念を実現するために、提案したい「○○をすること」が叶うことを証明しさえすれば、あなたは自分のやりたい放題できるということです。

また、後輩や部下に「○○ってなぜやるんですか?」とか反論された時にも、同様に「これは我が社の方針だ!」と言い切ってしまえば、それ以上反論はできない可能性が高くなります。だって、「会社の方針を私にやらせないでください」とはいえないですよね。会社を辞める覚悟がなければ。

つまり、「何かをしたい=会社の方針にあっている」という説明ができさえすれば、あなたの発言は「正しいこと」として受け入れられるわけ。

■役員のウケを良くする

役員の仕事というのは、部下が持ってきた案件を判断することと、社長が決めた方針を部下に徹底することの2つです(荒っぽく言ってしまえば)。

したがって、「先日、方針として○○と言われましたが〜」と発言すれば、「こいつ、ちゃんと聴いてるじゃん」と思ってもらえます。
これを、「○○することは正しいことですから」とか言えば、「なに俺に説教たれてんだ?」になっちゃうので、「あなたが言ったことに従ってますよ」という姿勢を見せれば、ウケは良くなります。

もちろん、結果が伴わないといけませんが。

■本日のお題

●自分の業務目標やミッションを経営理念で説明する
 ノートに、会社の経営理念や今年度の経営方針を書き出してください。わからなければ上司に聞いてください。

●自分の業務の目的をその経営理念(や経営方針)を使って説明する
 自分の業務の目的やミッションを経営理念(や経営方針)を使って説明するようにノートにまとめてください。

●パワーポイントに書き出す
 文章ではなく、図解を交えながら、自分の業務紹介をパワーポイントに書き出してください。




■参考図書 『課長のルール

課長になる、または課長になったあなたはそんな不安でいっぱいかもしれません。

しかし!

課長という仕事は大変なことだけではありません。本書では上司・部下との付き合い方はもちろんこれからますます重要となるコンプライアンス問題、クレームや社内トラブルまでこれからの課長に求められる心得や対処法が満載です!

これまでに3回の課長経験を持つ著者のとびきり使えるエッセンスであなたも課長職をイキイキと楽しくこなしてください!




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課長のルール
著者 :吉江勝

課長のルール
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●本書を引用した記事
 ミスを連発してしまったときの対処方法
 年下の上司には最敬礼で接する
 ファシリテーションを勉強する
 情報開示はどこまで必要か
 名刺の重み
 会社で生きることを決めた君へ_3
 会社で生きることを決めた君へ_1
 面接質問:なぜ課長になりたいですか?
 社長は君のどこを見て評価を決めているのか2
 目標はレギュラーとプロジェクトで管理する
 部下や後輩が話しかけてきたり、メールをくれたら優先的に対応する
 上司の指示と自分の考えの違いを記録する
 部下や後輩が話しかけてきたり、メールをくれたら優先的に対応する
 プレイングマネージャーのミッション
 昇進したばかりの上司が部下との面談時に気をつけること
 リーダーシップとマネジメントを平易な言葉で言ってみる
 臨機応変、朝令暮改
 上司になったら部下の人生設計を支える覚悟をする
 管理職の評価のポイント
 方針づくりは全員参加
 経営理念や経営方針を説明できますか?
 役職がついたら生き方を変える2

●このテーマの関連図書


新版はじめての課長の教科書

結果が出ない課長のやるべき4つの仕事

あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール(アスカビジネス)

そうか、君は課長になったのか。

1冊ですべてわかる課長のキホン

課長のノート





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年下の上司には最敬礼で接する

まあ、年上の部下の使い方もひとつの難しいテーマですが、ここでは年下の上司のへの接し方に絞って、私なりの対応方法についてご紹介します。実際、子供の頃は年上の人には無条件に敬意を持って接するようにしつけられることが多いです。たとえば、学校などでは、上級生というだけで、下級生に対しては多少ぞんざいな言葉遣いをしても許されました。その逆はたいていは「おまえ生意気」などときつく咎められます。そういう雰囲気で育ちながら、会社に入ると、年齢に..

ファシリテーションを勉強する

会議で、みんなの意見を取りまとめたり、会議の進行をうまくやる技術を「ファシリテーション」といいます。これは、私が過去にいろんなセミナーで学んだ技術のうちでも、かなり役に立っとと思える技術のひとつ。さらに会議を行う際にとても重要なことがあります。それは「事前準備」です。「事前準備」をきっちり行うことで会議の時間そのものを短縮しつつ、質の良いアウトプットを生み出しやすくします。ここでい..

会社で生きることを決めた君へ_1

久しぶりにビジネス書のご紹介。『会社で生きることを決めた君へ』結構有名になった本なのでご存じの方も多いかと。相変わらず長文のコメントなので、また複数回に分けてご紹介します。本日は概要と目次です。特に目次には本書で著者が言いたいことがぎゅっと凝縮されていますので、じっくり意味を考えながら、読んでみていただきたいです。読書術を勉強したことがある方なら、きっと当然のお話でしょうが…。概要低すぎる評価、動かない部下、現場軽視の経営陣..

2つの指示書で進捗会議をやめる

「会議が多くて大変…」という話は、どこの会社でも聞きます。だんだん職位が上がっていくと、会議の時間が業務時間のかなりの割合になるようになります。役員になると時間のほとんどは会議をしているのではないでしょうか?現場の一般職の人は、役職の人とくればれば少ないとは思いますが、その週の予定は会議の時間にかかわらずやることがあるので、ちょっと会議が重なったりすると途端に仕事が遅れてしまって、最後は残業で帳尻合わせをするはめになったりします。その上、残業をしている時に、「お、ちょ..

電通鬼十則

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問題は行動によってのみ解決される




考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
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■本日のテーマ「具体的な行動を挙げ、行動してください」

★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

決定は最初の段階から行動への取り組みをその中に組み込んでおかなければ成果はあがらない。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件
――――――――――――――――――――――――――――★


あなたが今解決したいと思っている問題は何でしょうか?

問題を発見することは、多くの人ができます。
しかし、それに対して解決できる人は少数です。

なぜかというと、「問題を批評する」からです。

問題は批評しても解決しません。ましてや発見したことを自慢してもだれも褒めてはくれません。

組織の中で、「実力がある人」とみなされるためには、問題を解決してみせることです。
そして問題を解決する人の唯一の特徴は

 その問題を解決するために行動した

ということです。

行動は具体的で小さなものでなければなりません。
当然、具体的なものでなければ、それを実行することはできません。

★――――――――――――――――――――――――――

アクションプランに必要な要素は、いつまでに誰が何を行うか、それらを誰が知っていなければならないかを決めておくことです。
各人がすべきことをわかっていて、明日の朝から指示がなくとも始められるというのが、優れたアクションプランです。

個人においても同様です。与えられたものや自分で立てたものなど、目標はいろいろありますが、その多くは数日で達成できるものではありません。小さな行動を積み重ねるしか、方法はありません。つまり、小さな行動を明らかにして、そのための時間を確保することが計画の肝です。

佐藤等(著) 『実践するドラッカー:行動編
――――――――――――――――――――――――――★


■本日のお題

・あなたが今「問題だ」とおもうことを挙げてください。
・その問題に対して、あなたが取りうる行動を思いつく限り挙げてください
・今すぐ、その行動を起こしてください

■ヒント

「行動」は、5W1H で、「私が〜〜する」と書くことが重要です。
また、それをやっているところがイメージできるようになるまで、具体的に書かないと、「行動」とはいえません。




■参考図書 『実践するドラッカー:行動編

時間管理、意思決定、目標管理、計画…成果につながる「行動原理」を身につける。ドラッカー教授の教えを「理解する」「使いこなす」「習慣化する」、成果をあげる人のワークブック。巻末綴じ込み付録・1週間の成果がひと目でわかる時間管理シート付き。




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著者 :佐藤等

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●関連 Web
 佐藤等 著作図書
 上田惇生 著作図書
 ドラッカー 関連図書
 実践するドラッカー:ダイヤモンド社書籍オンライン
 実践するドラッカー思考編-第2章まとめ

●本書を引用した記事
 陳腐化のリスク
 コンセプト化・一般化の効用
 ドラッカー:ワーク・ライフ・バランスを整える
 継続的学習の重要性
 問題は行動によってのみ解決される
 計画を振り返りましたか?
 実践するドラッカー


●関連図書
 実践するドラッカー:思考編
 実践するドラッカー:チーム編
 実践するドラッカー:事業編



■参考図書 『経営者の条件

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。




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経営者の条件
著者 :ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

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 ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
 3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
 経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
 ピーター・ドラッカー - Wikipedia
 3分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
 目的に立ち返る
 ゼロ秒思考2
 段取りがよくなる段取りシート
 ManicTime
 欲しいものを考える
 コーチングの罠
 やらない勇気
 面接質問「どんな貢献ができますか?」
 仕事は4時間で終わらせる
 優先順位をつける
 ドラッガーのセルフマネジメント
 すぐにやる(ドラッガー 経営者の条件)
 ドラッガーの時間管理
 時間の記録
 知識とは「何かを変えるもの」
 目標は自分だけが管理できる
 睡眠時間を優先する
 コーチングの引き出す質問を使ってはいけない
 ドラッカー365の金言:組織の精神はトップから生まれる
 人を動かす:罰則は「前向きさ」を失わせる
 意思決定をする
 知識とは「何かを変えるもの」
 好き嫌いで仕事をしてはいけない
 自らをマネジメントする
 時間の浪費をやめる
 自分でしか成長できない
 機会をつかむ準備をする
 問題は行動によってのみ解決される
 計画を振り返りましたか?
 目標を達成するには時間配分に気をつける
 習慣の力を活用する
 アクションプランには軌道修正が必要
 計画を作りたければ、まず期限を決める
 ドラッカー名著集1 経営者の条件
 仕事効率を上げる基本ルール(技術編)
 行動を組み込まなければ成果はあがらない
 仕事脳は回転の早さではなく体系化
 目標は部門目標に合わせる
 到達基準点を最高にする
 時間の定期点検
 一般的な問題、例外的な問題
 行動に転化する
 時間は常に奪われる
 意思決定回避のリスク
 部門目標と個人目標
 唯一正しい目標は立てられない
 やめる・かえる・へらす
 決定しないという決定
 知識と情報、知識の血肉化
 成果を上げる5つの条件
 フィードバックする仕組み
 時間を分析する
 複数の選択肢を得る
 意思決定をする習慣
 時間を創造する
 時間の定期点検
 時間を塊にする
 目的を明らかにする
 人に任せる
 意見から始める
 時間の使い方を記録する
 ビジネス書名著目録(必須図書)

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ドラッカー名著集2現代の経営[上]

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計画を振り返りましたか?




考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

 Practice Makes Pefect!!



■本日のテーマ「計画を振り返りましたか?」

仕事で、いろいろな計画を立てて、それを実行していると思います。
というか、計画のない仕事はないですよね。

ところが、多くの会社や部署でやられていない(と私が思っている)のが、

 計画を振り返る

ということ。

あなたは最近、計画を振り返りましたか?

●計画の振り返り
計画の振り返りとは、計画がゴールした時だけのものではありません。計画実行途中でも実施すべきものです。

★――――――――――――――――――――――――――

アクションブランなくしては、すべてが成り行き任せとなる。途中でアクションプランをチェックすることなくしては、成り行きの中で意味のあるものとないものとを見分けることすらできなくなる。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件
――――――――――――――――――――――――――★


★――――――――――――――――――――――――――

決定の基礎となった仮定を現実に照らして継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない。決定を行うのは人である。人は間違いを犯す。最善を尽くしたとしても必ずしも最」局の決定を行えるわけではない、最善の決定といえども間違っている可能性はある。そのうえ大きな成果をあげた決定もやがては陳腐化する。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件
――――――――――――――――――――――――――★


あらゆる決定は、実行を伴ってこそ成果に変換されます。
実行するためには計画が必要で、実行をすれば、計画通りに行くことはまずありません。

なぜ計画通りに行かなかったか、その知識を次に残すためには、振り返りをしないと達成できるものではありません。

★P〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

●ミス・エルザのワークブック
ドラッカー教授は、計画することの大切さを小学校時代の恩師、エルザ先生から学びました。題して、「ミス・エルザのワークブック」です。

このワークブックは、次のようなシンプルなものでした

・毎月一冊、ノートを用意する
・作文、算数、習字など、学ぶべきこと一つひとつについて、それぞれページを割り当てる
・週始めに、各項目について、具体的にやるべきことを書く
・週末に、実際に何をどのように行ったか結果を振り返り、記入する
・次週のやるべきことを具体的に書く

それぞれページ記入するドラッカー少年は毎週、エルザ先生から目標設定と計画のアドバイスをもらい二人三脚で課題の検討を行ったそうです。

結果をきちんと振り返ることで、目標と現実のギャップが明らかになり、改善点が見えてきます。
目標を達成できたときも、その過程を復習することができます。

いずれにしても、次に何をすべきか、何を生かすべきかの大きなヒントとなるのです。具体的な行動を計画し、それを実行することで成果はますますあがりやすくなります。

ドラッカー少年はそのことを身をもって学び、生涯の習慣としました。

佐藤等(著) 『実践するドラッカー:行動編
――――――――――――――――――――――――――――★



■本日のお題

・あなたが今やっている仕事の最新の計画を出してください
・その計画の第1版を出してください
・2つを見比べて、なぜ違うのか、その違いの理由を書き出してください
・次に計画をたてるときの注意点をノートに書き出して、付箋をつけておきましょう

もし、あなたの計画がまだ第1版なら、
・現時点は計画通りですか?
・その違いはなぜ生まれたのでしょうか?
・次に計画をたてるときの注意点をノートに書き出して、付箋をつけておきましょう




■参考図書 『実践するドラッカー:行動編

時間管理、意思決定、目標管理、計画…成果につながる「行動原理」を身につける。ドラッカー教授の教えを「理解する」「使いこなす」「習慣化する」、成果をあげる人のワークブック。巻末綴じ込み付録・1週間の成果がひと目でわかる時間管理シート付き。




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実践するドラッカー:行動編
著者 :佐藤等

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 コンセプト化・一般化の効用
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 計画を振り返りましたか?
 実践するドラッカー


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 実践するドラッカー:思考編
 実践するドラッカー:チーム編
 実践するドラッカー:事業編



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