インサイド・アウト

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人を動かす：人を説得する原則３：相手が即座に「イエス」と答える問題を選ぶ

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　デール・カーネギー
本日のお言葉：　相手が即座に「イエス」と答える問題を選ぶ
お言葉の出典：　『人を動かす』

心理術の本などを読むと、「小さなイエスを重ねて、大きなイエスを引き出す」ような事が書いてあります。その心理術のテーマを端的に表しているのが、本日ご紹介する『人を動かす』に書いてある原則。


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いかにして学び続けるか

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人を動かす：人を説得する原則６：しゃべらせる

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　ディール・カーネギー
本日のお言葉：　人を説得する原則：相手にしゃべらせる
お言葉の出典：　『人を動かす』

本日のお言葉は、もう何回目でしょう…『人を動かす』から

　人を説得する原則６：相手にしゃべらせる

です。


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学習する組織：「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はない

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　ピーター・M・センゲ
本日のお言葉：　「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はない
お言葉の出典：　『学習する組織』

「学習する組織」とは何か？に先立って、本書『学習する組織』で著者ピーター・M・センゲが強調しているのが、この言葉です。


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今年の目標は何ですか？

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強者が強権をふるうと人は成長しなくなる

会社に何年かいると後輩ができます。さらに何年かすると部下ができます。

後輩や部下が成長したといえる状態に持っていけると、ほとんどの会社では昇進できるようになります。
もちろん、その人の仕事自身の評価もさることながら、人をどのように成長させて全体のパフォーマンスを上げていくかが昇進のポイントです。

昇進・昇格面接などでポイントが高いのは「後輩や部下を成長させる力がある人」です。

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目標は自分だけが管理できる

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元気と勇気が出る仕事術：約束は守れ、守れない約束はするな

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　樋口廣太郎
本日のお言葉：　約束は守れ、守れない約束はするな
お言葉の出典：　『元気と勇気が出る仕事術』

本日のお言葉は、アサヒビール中興の祖、樋口廣太郎氏のお言葉。


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介入せず、介入もさせない

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　アルフレッド・アドラー
本日のお言葉：　他者の課題には介入せず、自分の課題には誰ひとりとして介入させない
お言葉の出典：　『嫌われる勇気』

アドラー心理学の「自由」について語るとき、この考え方は避けては通れない思考法です。


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