意見から始める

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意思決定についての文献のほとんどが、まず事実を探せという。だが、成果をあげる者は事実からはスタートできないことを知っている。誰もが自分の意見からスタートする。しかし、意見は未検証の仮説にすぎず、したがって現実に検証されなければならない。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』
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「判断」と「決断」を間違えてはいけません。
「意思決定」は「決断」です。

すなわち、ある理論に基づいて、特定の条件をつければ誰もが同じ結論に至るわけではなく、あなたの意思によって決断をするのです。

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人を動かす：他人の長所を探しなさい2

前回、「お世辞」のカーネギーの定義についてご紹介しました。要点は「相手の自己評価にぴったりな言葉を言ってあげること」です。
ちょっとだけ、お世辞についてのイメージが変わったのではないでしょうか。

本日は、『人を動かす』の第２章の最後の部分をご紹介します。


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到達点は目標で決まる

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目標を達成するには時間配分に気をつける

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人を動かす：人を説得する原則３：自分の誤りをただちにこころよく認める

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

・本日の巨人　：　デール・カーネギー
・本日のお言葉：　自分の誤りをただちにこころよく認める
・お言葉の出典：　『人動かす』

失敗は誰にでもあります。
失敗したことを、大きな損失であると捉えるか否かは、その失敗と対策を判断する人の感情に任されています。

ということは、失敗をしたら、相手の感情を別の所に誘導してやれば、「失敗から信頼がうまれる」みたいなことが起きるわけです。

こういうストーリーでよくあるのが、「失敗を見事な方法で挽回する」とかいうやつですが、それは「見事な方法が考えつけばのこと」です。それよりも凡庸なやり方で、失敗に対応する方法が、『人を動かす』に書かれています。

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イノベーションとは

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知彼知己、百戰不殆

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真のプロフェッショナルとは

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7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　スティーブン・R・コヴィー
本日のお言葉：　人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
お言葉の出典：　7つの習慣

刺激と反応のモデルというのは、いろいろな自己啓発本で書かれています。


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ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる

本日の巨人　：　P.F.ドラッカー
本日のお言葉：　組織の精神はトップから生まれる
お言葉の出典：　『ドラッカー365の金言』

ドラッカーの『マネジメント』から、「リーダーの真摯さ」のお言葉。
この文章は、『ドラッカー365の金言』から引用しました。


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