前回、「お世辞」のカーネギーの定義についてご紹介しました。要点は「相手の自己評価にぴったりな言葉を言ってあげること」です。
ちょっとだけ、お世辞についてのイメージが変わったのではないでしょうか。
本日は、『人を動かす』の第２章の最後の部分をご紹介します。
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人を動かす：他人の長所を探しなさい2
前回、「お世辞」のカーネギーの定義についてご紹介しました。要点は「相手の自己評価にぴったりな言葉を言ってあげること」です。
ちょっとだけ、お世辞についてのイメージが変わったのではないでしょうか。
本日は、『人を動かす』の第２章の最後の部分をご紹介します。
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人を動かす：人を説得する原則３：自分の誤りをただちにこころよく認める
巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。
・本日の巨人 ： デール・カーネギー
・本日のお言葉： 自分の誤りをただちにこころよく認める
・お言葉の出典： 『人動かす』
失敗は誰にでもあります。
失敗したことを、大きな損失であると捉えるか否かは、その失敗と対策を判断する人の感情に任されています。
ということは、失敗をしたら、相手の感情を別の所に誘導してやれば、「失敗から信頼がうまれる」みたいなことが起きるわけです。
こういうストーリーでよくあるのが、「失敗を見事な方法で挽回する」とかいうやつですが、それは「見事な方法が考えつけばのこと」です。それよりも凡庸なやり方で、失敗に対応する方法が、『人を動かす』に書かれています。
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7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。
本日の巨人 ： スティーブン・R・コヴィー
本日のお言葉： 人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
お言葉の出典： 7つの習慣
刺激と反応のモデルというのは、いろいろな自己啓発本で書かれています。
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ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる
本日の巨人 ： P.F.ドラッカー
本日のお言葉： 組織の精神はトップから生まれる
お言葉の出典： 『ドラッカー365の金言』
ドラッカーの『マネジメント』から、「リーダーの真摯さ」のお言葉。
この文章は、『ドラッカー365の金言』から引用しました。
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仕事の基本ルール
