続きを読む
発想法：フックを用意する
世の中にはいろいろな発想法が用意されています。
・四則演算法
・オズボーンのチェックリスト
・5W2H(これも発想法として使えます)
・鏡と対立
・ファンクショナル・アプローチ
・KJ法
・MN法
ただ、これらはいずれも、いま悩んでいる問題に答えを与えてくれるわけではありません。
何があるかというとフックです。「引っかかるもの」ですね。
続きを読む
発想法：オズボーンの「ださく似たおち」
これ、ご存知ですよね？
オズボーンのチェックリスト
じゃあ、このチェックリスト、頭に入ってますか？
何かを応用するのに、アタマに入っていないものは使えません。
それを調べるところから始まるのでは、使える道具にはなってません。
でも、7つもあるチェックリスト、さらに細かい項目まで、覚えておくのは結構大変。
でも覚えておかないと、そのチェックリストを読んでいるのか、課題に対して発想を広げているのかわからなくなっちゃいます。
続きを読む
あなたの仕事は過剰品質です
サラリーマンであれば、目標の大枠は上司から降ってきます。そのときに、上司が何を期待しているかを詳細に確認する人は多くありません。それは、手戻りや “やりすぎ” で余計な工数を使う可能性が高くなります。
手戻りや"やりすぎ"による仕事の成果の過不足は、仕事の生産性を奪う最大の原因です。
続きを読む
フレームワークに頼ってはいけない
世の中にはいろんな考え方のフレームワークが公開されてます。
とくに多いのは企業戦略についてですが、私達がよくよむビジネス書もほとんどは「こう考えるとより高い成果が出せる」というフレームワークのひとつです。見事な図になったものもありますし、文章だけのものものありますが。
続きを読む
感情的になっているときの決断を避ける
多くの場合、感情的になっているときにした仕事は、あとで思い返すと嫌な思い出になっていることが少なくありません。
たとえば、嫌なことがあると憂さ晴らしに買い物をしたり(それも冷静になるといらないようなものまで)、やけ食い(この言葉自体がすでに憂さ晴らし的ですが)をしたり。
続きを読む
本質的特性と偶発的特性は分けて考える2：仕事の本質的特性と偶発的特性
仕事でよく「枝葉末節にこだわってはいけない」という言い方で、何かの提案が否定されたりする場合があります。私が若いころよくわからなかったのは
どれが枝葉で、どれが幹なのか
が区別がつかなかったことです。
私はソフトウエアの開発をしていたので、ソフトウェアについて言うと、ある機能(A)をSQLデータベースによって実現したとします。その後、機能(B)を実装するにあたり、SQLデータベースでは実現が難しく、Postgre だと簡単にできることがわかったのですが、いまさら乗り換えるにはコストが掛かり過ぎる…、というような場合。
続きを読む
仕事の基本ルール
