トップに学べば社内第一人者になれる




何かにうまくなろうとしたら、身近な人に聞くのが一番手っ取り早いです。
なにしろ、多分その人も過去には同じようなところで苦労しているでしょうから。

しかし、それでは教えてくれた人以上にはなりません。
つまり、あなたは社内で第一人者にはなれないわけです。


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たくさんの本を読むと話に説得力がでる




読書、してますか?

読書をすることによる効果はいろいろなものがありますが、本日は、読書を説得力に活かすという方法。


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いい加減を知る




「いい加減」という言葉には2つの意味があります。
  1.仕事を最後までやり遂げずに途中で投げ出すさま。
  2.程よい程度。手ごろ。適当。
前者の場合には、「加減」の部分にアクセントがあり、後者の場合には「いい」にアクセントがありますが、書くと同じですね。ここでは、後者の意味で書いていますので、そのように読んでください。

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自分が得意な仕事の仕方を知る方法1:自分が得意な仕事の仕方を知る方法




仕事の進め方というのは、人により千差万別。差があるということは、実はそれが強みになったりします。自分の仕事のやり方を分析する方法があります。


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ピンチヒッターを作る




あなたがもし、いまインフルエンザにかかっていることが判明して、会社に1週間位出社できなくなったとしたら、どうしますか?

 ・いまやっているプロジェクトは一時停止ですか
 ・明日までに出さないといけない報告書は1週間待ってもらえますか?
 ・明後日の打ち合わせは延期ですか?

いろいろ心配事が起きますね。

まあ、そもそも、「明日の活動が明確に生っていない」なんて場合もあるかもしれませんね。

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posted by 管理人 at 05:59 | Comment(0) | TrackBack(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

優先度は結果次第






仕事の優先度を決めるのに、重要度と緊急度で判断しなさい

よく言われるセリフですね。

でも、以前の記事でも書いたように、仕事はそれでは判断できません。

上司から言われた仕事は、全部優先度は「高」です。
締め切りに近くて、それをやる必要時間が少ない時は、すべて緊急度「高」です。

どちらも低いからといってやらなければ、上司から「『やれ』といっただろう!」と怒られるのが落ちです。


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タグ:やれ
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ものの見方の10パターン01:ものの見方の10パターン





多くの仕事の中で、自分の能力をフルに使わないといけない仕事は、自分の持っている専門知識を使って「ものごと」を分析して、その分析結果に基づいて次の行動につなげていくという作業なのではないでしょうか。

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相手を挑発して決断を誘導する方法




感情的になっているときにした決断は、あとで思い返すと「しまったなぁ」みたなことになっている場合があります。

これはどうも私だけに限ったことではなく、一般的な心理行動のようです。


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