なにかの提案をしたときに、しつこく質問してくる人や、「それは××だから、だめだ」とか言われることが少なくありません。そもそも、何かを提案するというのは、それまでのやり方をなにか変えるということで、そこに抵抗する人がいない事自体がおかしいのですから。
でも、そこで諦めてしまう人が結構います。
特に、目上の人から、「そうじゃなくて○○じゃないのか」とか「その提案の問題点は〜〜」とか言われてしまうと、「じゃぁ取り下げます」と言ってしまうか、黙り込んでしまう人が少なくありません。
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質問や反対意見は合意のサイン
なにかの提案をしたときに、しつこく質問してくる人や、「それは××だから、だめだ」とか言われることが少なくありません。そもそも、何かを提案するというのは、それまでのやり方をなにか変えるということで、そこに抵抗する人がいない事自体がおかしいのですから。
でも、そこで諦めてしまう人が結構います。
特に、目上の人から、「そうじゃなくて○○じゃないのか」とか「その提案の問題点は〜〜」とか言われてしまうと、「じゃぁ取り下げます」と言ってしまうか、黙り込んでしまう人が少なくありません。
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ポイントカードテクニックで仕事を頼む方法
「人を巻き込んで活動する」技術というのは、管理職にとって必須、欠くべからざる技術です。
こういうのが長けた人というのは、昇進も早いです。
でも、「どうやったら人を巻き込めるようになりますか？」と上手な人に聞いてもマトモな答えが返ってきません。
理由は、上手な人は、自分が上手であることを意識していないからです。呼吸をするのと同じ感覚。
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人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール
相手が誰であれ、注意をするというのは気が重いものです。
これを言って、「相手が感情的になったりしないだろうか」とか「関係にヒビが入ったりしないだろうか」という心配があります。
だからこそ、いろんなビジネス書で、「注意をする」「意見をする」ということについて、いろんな処方箋が書かれています。
本日は、対人関係について書かれた本『人望が集まる人の考え方』の一部をご紹介。
これは、ある人から原書を紹介されて、お気に入りになってた本の一冊なのですが、「ついに
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良いスピーチのポイントはメッセージとストーリー
「３分間スピーチ」とか、「今日の一言」とかやっている職場もあります。ある程度職位が上がってくると、みんなの前でちょっと話をする機会が増えてきますし、宴会などで一言なんて場面もあります。
こんなときに、ちょっと気の利いた一言を話せるといいのですが、これがなかなか…
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昇進昇格面接：主体性を当質問に自主性で答えてはいけない
昇進や昇格の面接だけでなく、就職面接などでも、時々気になるのが、「主体性」という言葉と「自主性」という言葉の違いをちゃんと認識していない方が見えます。
例えば、「あなたは、過去にどのような事柄に主体的に取り組み、どのような成果を出しましたか？」という質問に、
「上司から○○という目標を与えられたので、それに取り組んで△△という結果を出しました」
という回答。「違うだろう…」と残念に思っている面接官は自分だけではないはず。
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損失回避で説得力が増す
もしあなたが、誰かに何かを提案し、了解してもらおうと思うなら、その何かをすることによるメリットだけではなく、リスクを説明すると説得力が増します。
リスクは 2 つの種類があります。
・そのプロジェクトが失敗する可能性のリスク
・そのプロジェクトをやらないことによる損失
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仕事の基本ルール
