あなたの上司は大した人間じゃない




上司は、部下の前で虚勢を張ることがままあります。

過去の実績や経験を誇示したり、話を膨らましたり、嘘をついて語ったり。
エリートとは言い難いのに、抜群に優秀な人材であるかのように振る舞う人もいるでしょう。

ある程度のトシになるとそれがわかるので、真に受けることもだんだん減っていくと思いますが、それでもやっぱり上司の上司とかそのまた上司とかが出てきて、「ちょっと話をさせてくれ」とか言われると萎縮し、腰が引けてしまうばあいもあります。




これは大損です。

■会社には突出した社員はいない


所詮、上司だろうが役員だろうがサラリーマンです。

一般的に言えば、会社という組織の中で突出した社員というのは生まれません。
たとえば、ビジネス誌から「インタビューさせてください」などと言われるようなサラリーマンは超少数なのです。

理由は簡単で、会社は同じような価値観やミッション、考え方を持つ人を欲しがります。世間から注目されるようなぶっ飛んだ思考をする人は組織にはなじまないんです。もし入社時にそういう人がいたとしても、組織人として活動できるように洗脳教育(言い方が悪いですが)がされていくので、じきに丸くなります。

こういう組織にいる以上、突出した人財などという人は、その組織にいられなくなるか、態度を改めざるをえないわけです。




■せいぜい、そこそこ優秀な人


つまり、どんなにその会社で職位が高かろうが、それは過去、たまたま時流が良くて昇進できた普通の人にすぎないわけです。
もちろん、能力は必要です。会社を動かしていく以上、会社としては、間違いが多い人や役に立たない人を昇進させることはありませんので。ただし、あくまでもばらつき範囲の中でのはなし。緯度の中のカエルでちょっと体が大きい方、くらいの違いでしかありません。

そんな人に、恐縮・萎縮して言うがままになる必要はないわけ。

■なめてはいけないが、萎縮する必要はない


上司は部下になめられたくないと思ってます。上司に限らず大抵の人は他人になめられることを嫌います。とくに、自分が目下だと思っている相手には

なので、ことさら過去の実績を持ち出したり、自分がより多くの情報・知識をもっているかのように振る舞うわけです。

部下はそれを真に受ければ、「この人はすごい人なんだ」なんて正直に思ってしまう場合もありますが、単にその人のレベルをはかる基準や判断する情報がないだけです。

なにを知ったかぶりしてんだ、ボケ」と思うくらいがちょうどいいかもしれません。
もちろん、口に出していったり、相手にわかるような態度に出してはいけませんが、萎縮してしまって自分が言うべきことや、相手の間違いをスルーして失敗することがわかっているプロジェクトをやらされる、などということがないようにしたいですね。




■同じテーマの記事

会社で生きることを決めた君へ_1

久しぶりにビジネス書のご紹介。『会社で生きることを決めた君へ』結構有名になった本なのでご存じの方も多いかと。相変わらず長文のコメントなので、また複数回に分けてご紹介します。本日は概要と目次です。特に目次には本書で著者が言いたいことがぎゅっと凝縮されていますので、じっくり意味を考えながら、読んでみていただきたいです。読書術を勉強したことがある方なら、きっと当然のお話でしょうが…。概要低すぎる評価、動かない部下、現場..

あなたの上司は大した人間じゃない

上司は、部下の前で虚勢を張ることがままあります。過去の実績や経験を誇示したり、話を膨らましたり、嘘をついて語ったり。エリートとは言い難いのに、抜群に優秀な人材であるかのように振る舞う人もいるでしょう。ある程度のトシになるとそれがわかるので、真に受けることもだんだん減っていくと思いますが、それでもやっぱり上司の上司とかそのまた上司とかが出てきて、「ちょっと話をさせてくれ」とか言われると萎縮し、腰が引けてしまうばあいもあります。これは大損です。会社には突出し..

リーダーシップとマネジメントを平易な言葉で言ってみる

「リーダーシップ」「マネジメント」は自分の評価を上げるための2大キーワードです。ただ、これ、英語そのままで使われているので、「じゃあもっと分かるように説明してみて」と言われると案外できないひとが多いです。普段の上司と部下の会話で、こういうちょっと理屈っぽいことを話す機会はほとんどありませんが、昇進・昇格面接などだと、時々聞きます。「リーダーシップ」ってどういうことですか?と聞くと、結構長々と説明してくれます。傾向としてよくあり..

上司の評価は部下が決めている

あなたの上司の評価って、どう決まっているかご存じですか?過去記事で自分の評価を上げるコツについては色々書いてきましたが、自分を評価してくれる人、すなわちあなたの上司の評価が低いと、会社全体としては、相対的にあなたの評価は低くなります。単純な話、あなたの会社の利益がマイナスなら、あなたがどれほどがんばっても、どれほど利益をあげていたとしても、給料やボーナスが上がるわけではないんです。一般的に行って、上司の評価というのは、その組織の評価でもあります。たとえば、あなたの評価..

リーダーズ・インスペクション

「リーダーズ・インスペクション」ってご存知でしょうか?これは、リーダーになる人とメンバーを結びつける方法のひとつです。おおよそ3〜4時間くらいかかりますが、やってみると結構その後の活動がスムーズになります。本日は、リーダーズ・インスペクションの手法について簡単に説明します。全体の流れ最初に全体の流れを説明します。場所は研修所のように一定時間(半日程度)、全員が集合できる場所がいいです。必要な人は、ファシリテーター、リーダー、メンバー。ファシリテーター必ず..






posted by 管理人 at 07:16 | Comment(0) | 交渉・会議・面接 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
コメントを書く
お名前:

メールアドレス:

ホームページアドレス:

コメント:

広告


この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。

以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。

・記事の投稿、編集をおこなう
・マイブログの【設定】 > 【広告設定】 より、「60日間更新が無い場合」 の 「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。


×

この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。