考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。
Practice Makes Pefect!!
■本日のテーマ「異能の質」
一昔前に、会社経営や組織マネジメントで「野球型組織運営」と「サッカー型組織運営」という話がよくありました。最近あまり言われなくなったような気がするのですが、これは定着したのか、飽きられたのか…？
その個性を活かして組織の目標を達成させる方法と、命令一下全員が歯車になって活動する組織では、どちらが理想形なのかという議論自体には大した意味はないように思いますが、やっぱり組織運営する者にとっては、いろいろ考えさせられるテーマではあります。
個人的には「どちらがいい」という問題でもなく、条件や状況によって使い方を変えるとか、そのバランスを変える、という方がいいとは思います。
ある組織に長く所属すると、その組織の色に個人が影響されます(いわゆる「
朱に交われば赤くなる」というやつ)。しかし完全におなじになることはありません。
同じ組織にいても、人それぞれに個性があります。
その個性をうまく活かすかどうかは、組織のリーダー(管理職ではなく、活動別のリーダーのことです)の力量次第です。
今の同僚や上司・部下の特徴のうち、他の人とは異なっている長所、すなわち「異能」を探してみませんか。それはどんな「
質」なのかを具体化してみると、その集合体としての組織の能力が見えてくるかもしれません。
その組織の「異能の質」を活用するテーマを考えてみてはいかがでしょうか。
これらにより、自分の組織内におけるポジショニングや、自分の所属する組織の会社内におけるポジショニングを明確に意識できるようになると考えます。
■本日のお題
・自分の部署のそれぞれのメンバーの能力で異なっている部分を何かにたとえてみる ※優劣ではありません・それはどのような場面で力を発揮する能力でしょうか？・自分の所属する組織の特徴を上げてみる・それを最大活用するためには、どんな目標があればいいでしょうか？・その目標を組織の目標においた活動の提案をする■同じテーマの記事
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