明日を支配するもの：知識労働者には自律性と責任がともなう

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　P.F.ドラッカー
本日のお言葉：　知識労働者には自律性と責任がともなう。
お言葉の出典：　『明日を支配するもの』

いまや、工場の生産に直接従事するサラリーマンにまで、「改善のために提案をしなさい」などのノウ・ハウの創出が要求されています。単純に機械のように働いていればよかった時代は終わりつつあります。

こうした智慧を出す労働者をドラッカーは知識労働者と呼んでいます。

ところが、この智慧やアイディアといったものは、生産ラインのように目に見える形でのマネジメントが通用せず、本人の意識次第で、100にも１にもなります。

ドラッカーは、だからこそ、自分で自分をマネジメントすることが重要だと述べています。

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知識労働者には自律性が必要であるからこそ、彼らに対し、なすべきことと、もたらすべきものを明らかにすることを要求しなければならない。

知識は多様であって、知識労働者のもつ知識もそれぞれ異なる。

したがって彼らは、自らが専門とする分野については、誰よりも詳しくなければならない。

彼らは知識をもつことによって報酬を得ている。仕事に取り組むからには、自ら計画を立て、自ら行動しなければならない。

知識労働者たる者は、自らの行動計画を組織に提示しなければならない。

何に重点をおくか、いかなる成果を期待できるか、それはいつまでに可能か。知識労働者には自律性と責任がともなう。

P.F.ドラッカー(著) 『明日を支配するもの』
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サラリーマンは、上司、ひいては会社に「自分がいつまでになにができるのか」を明示しなければならない、と述べています。

ここで言う知識とは、知っていることと、その知っていることを利用して成果を出すことです。

■参考図書　『明日を支配するもの』

21世紀のマネジメントを予測 今世紀を代表する経済学者、ドラッカー教授の最新作で、全世界で同時出版された話題作である。 「日本興隆の歴史が20世紀の世界史そのものであり、現在の世界経済を生み出したのも日本である」と主張する著者にとって、我が国が今、直面している危機的状況は、世界経済が一大転換期を迎えたことのあかしであると言う。これから起こる変化は、過去の産業革命や大恐慌、第2次世界大戦後の構造変化よりも大規模で急激であり、その時にリーダーたる者は、諸問題を解決する能力を持っていなければならない。 そこで教授は、従来の常識に基づく経営論をあえて視野から外し、「21世紀型のマネジメント」を大胆に描き出した。第1章では、マネジメントは企業や、法、国境、組織などの制限のもとに成立するといった常識がまず間違いだと指摘する。 さらに、破局的な少子化など人口構成の世界的な変化が、企業の経営戦略の前提そのものを変えてしまうことを強調する。それらをもとに、タイトルでもある「明日を支配するもの」、すなわち変革の担い手である「チェンジ・リーダー」像を定義していく。

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●本書を引用した記事
　ドラッカー：リーダーシップ力診断
　フィードバック分析
　明日を支配するもの：資産の保全こそマネジメントの責務である
　明日を支配するもの：知識労働者には自律性と責任がともなう
　ドラッカー：意思決定の前提とすべきものが「すでに起こった未来」である、って本当？
　ドラッカー：マネジメントは一般教養である
　明日を支配するもの：まだ行っていなかったとして今これを始めるかを問わなければならない
　ドラッカー：人は、自らがもつものでしか仕事はできない
　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる
　優先順位と劣後順位を決定する方法
　自分が得意な仕事の仕方を知る方法2：仕事のやり方の特徴チェックリスト
　自分が得意な仕事の仕方を知る方法1：自分が得意な仕事の仕方を知る方法
　生産性を高める
　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと
　決定事項に必須の3要件
　ドラッカーが教えてくれるサラリーマンの生産性向上
　サラリーマンにとっての継続学習は、教えることと知ってもらうこと
　ドラッカー365の金言
　ポストモダンの時代

●このテーマの関連図書

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