Amazon.co.jp ウィジェット 結構、高度で丁々発止な会話が飛び交う会議。あまり頻度は高くありませんが、こういう場も会社ではあります。
そんな時に、「この議論って変だと思うけど、言ってもいいのかな？」みたいな思いがもたげることがあります。
■高度なやり取りに根本的な疑問 ★P30〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓話し方のルール 』 ※後半の部分は引用としてはちょっと冗長だったかもしれませんが、面白かったのでそのまま引用しました。 ここで注目して欲しいのは、
「こんなこと言ってもいいのか？」
「これって、自分だけがわかってないのか？」
みたいな疑問が湧いた時に、どう対処したらいいのかについてです。
私の経験だと、
「はぁ？ いまさら何を言ってんの？」
「いま、それを言うか？」
「はい？ 今までの議論を聞いてた？」
みたいな反応で、冷たい目が返ってくることが多いです。
これをやられるとヘコみますね 。確かに。
でも、数少ないとはいえ「○○君が言ってくれたおかげで、根本問題にたどり着いた！」と褒められた経験があること。
ブタもおだてりゃ木に登る 。
こういう冷たい反応を何度も経験すると、だんだん「この疑問は妥当か？」とか「相手の発言の真意を読む」みたいなことが、感覚としてわかるようになります。これは他人に教えられるものじゃありません。
★P31〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓いつも思われてちゃダメだけれど そういう経験こそが必要なのです。反省する 。言われないように勉強する 。問題は 「バカな人」と思われないために何も話さないこと 。話し方のルール 』 あまり気持ちのいい経験ではありませんが、神経を集中して相手の話を聞く、聞いたことの意味を深く解釈するというのは、発言の経験だけではなく、人生すべての経験を利用してするものです。
経験はやってみないことには得られません。
●本書を引用した記事 会話の技術：話が盛り下がっても頓着しない 話し上手より聞き上手 腐ったミカン理論を自分の組織に適用できますか？ 攻めたほうが勝つ 「こんなこと発言していいのかな？」と思ったことをいってみる 印象が良くなる話し方のルール 話すのが面倒な理由 ■同じテーマの記事
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