イノベーションとは

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●イノベーションとは
「イノべーション」という言葉は、日本においては「技術革新」と訳されることも多いのですが、本来の意味は、もっと広いものです。

この概念は、ドラッカー教授の父アドルフの友人でオーストリアの経済学者、ジョゼフ・シュペンターの著作『経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究』で示されたものです。「郵便馬車をいくら連続的に加えても、それによって決して鉄道を得ることはできない」というたとえによって、この考え方は一気に広がりました。

ドラッカー教授も、 『イノべーションと企業家精神』でイノペーションの原理と方法を世に問いましたが、必ずしも技術分野でのみ起こるものではないことを、マクドナルドの例で示しています。

レイ・ク口ックが創業者マクドナルド兄弟からフランチャイズ権を得て、アメリカはおろか、世界的なハンバーガー・チェーンに飛躍させたのは、いつでもどこでも同じ味とサービスを提供する合理的なシステムを構築し、ビジネスを飛躍的に進化させたからでした。

知識労働者が生産性をあげるための条件にある、「イノべーションを継続して行う」とは、新しい価値を生み出すことで、アウトプットの質を飛躍的に変える、という意味です。

「馬車」の効率を高めることばかりを考えていないか、いまの仕事における「鉄道」は何か、考えてみてください。

ジョゼフ・シュペンター(著) 『経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究』
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私は、なんとなくこんなイメージで捉えています。

　改善は上り坂のイメージ
　イノベーション(改革・革新)は階段のイメージ

改善というものは、ゴールに向かって少しづつ進んでいくので、ちょうど上り坂を登るみたいに、連続的に変化します。
一方で、イノベーション(改革・革新)は、ある断層がある変化のイメージです。

まあ、私レベルの凡人からすると、階段ではなく3角木馬みたいに、上がったと思ったら即効で下がってしまうので、上に登っているとは限らないですがね。

■目的はなにか？

よく、ビジネス書で「目的を考えなさい」と言われます。

現状を是認すると、「現状に対してどういう変化を与えるのか」というところに議論や思考が終始してしまうのですが、「現状をチャラにして、目的を達成する手段」を考えると、新しいやり方が見えてくるものらしいです。

ただし、現状がある程度うまく行っているときは、その考えが他の人に受け入れられることはありませんので、イノベーションには、こうした考え方と、その考え方を受け入れる周囲の環境みたいなものがあります。どんなに素晴らしいアイディアでも、時期が悪ければ実現することはできません。

このことは『パラダイムの魔力』という本に詳しく書いてありますので、もしよろしければそちらも参考にしてください。

■参考図書　『経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究』

成熟した資本主義経済の複雑なメカニズムを分析した書物として、本書はケインズの『一般理論』とならぶ古典的な位置を占める。資本主義経済過程を循環―発展の二段階的に把握し、革新・新結合という経済内部の自発的な発展力に着目して、信用・資本・利子・利潤・景気循環などの動態論的問題を統一的に解明する。

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●本書を引用した記事
　いかにして学び続けるか
　イノベーションとは
　「あとで…」という言葉には利子がつく
　新人、新規派遣、中途採用者に最初に与える仕事

●このテーマの関連図書

経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一…	企業家とは何か	シュンペーター―孤高の経済学者(岩波新書)
いまこそ、ケインズとシュンペーターに学べ―有効需要とイノベーションの経…	資本主義・社会主義・民主主義

■参考図書　『パラダイムの魔力』

1980年代、どん底に沈んだ数々の米国企業に新しい理念を吹き込み、復活への精神的支柱となった著者が、しなやかな発想と成功のルールについて解き明かす。人間を、企業を、そして社会を支配するパラダイムの驚くべき力。

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●本書を引用した記事
　イノベーションとは
　新人、新規派遣、中途採用者に最初に与える仕事
　パラダイムの魔力
　パラダイムの魔力

●このテーマの関連図書

破天荒!	戦略「脳」を鍛える	巨象も踊る
現場力を鍛える「強い現場」をつくる7つの条件	組織は変われるか――経営トップから始まる「組織開発」	失敗学のすすめ(講談社文庫)

■参考図書　『実践するドラッカー：思考編』

立ち読み可

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●関連 Web
　佐藤等 著作図書
　上田惇生 著作図書
　ドラッカー 関連図書
　実践するドラッカー：ダイヤモンド社書籍オンライン
　実践するドラッカー思考編-第2章まとめ

●本書を引用した記事
　仕事をするための知識はなんですか？
　計画を振り返りましたか？
　ドラッカー：ワーク・ライフ・バランスを整える
　イノベーションとは
　好き嫌いで仕事をしてはいけない
　コンセプト化・一般化の効用
　知識とは「何かを変えるもの」
　知識とは「何かを変えるもの」
　自らをマネジメントする
　陳腐化のリスク


●関連図書
　実践するドラッカー：行動編
　実践するドラッカー：チーム編
　実践するドラッカー：事業編
●このテーマの関連図書

実践するドラッカー行動編	実践するドラッカーチーム編	実践するドラッカー事業編
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