反論させない技術

部下から「どうしてそんなことをやらなくちゃいけないんですか？」「おかしいでしょう！？」とか詰め寄られることがあります。

たとえば、昨今の効率化で、「残業は減らしなさい」というのですが、「仕事は減らしません」というやつ。

私も含めて(私はもう残業代はもらえなくなってしまいましたが)、多くのサラリーマンが納得してないのではないでしょうか。

でも管理職になれば、それはそれで会社方針として出てくるのでやらないといけない。

そんな時に一番困るのが冒頭のような反論(というか反駁か)。

■相手に反論させず議論を撃ち切る方法

あまり、まっとうな手段ではないですが、こういう反論を封じ込める方法があります。

　「君が社長になってから言ってくれ」
　「そういうことは、役職がついてから言いなさい」

流石にこれは相手も鼻白むでしょう。

「もう、議論する気はない」と言っているのと同じなので。

この方法は以下の本『他人に軽く扱われない技法』に書いてありました。

★P78〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
何らかの主張をするときには、あらかじめ相手の反論を封じておく、という方法がある。

この方法は、無意味な議論に巻き込まれないための、賢い作戦である。議論が苦手であるとか、議論しても勝てそうもないときには、とリわけ有益なテク二ックである。

議論で相手に言い負かされるのは、とてもかっこ悪いから、そもそも相手に反論などさせないほうがいいのだ。

では、どうやって相手の反論を封じるのかといえば、相手に。反論の権利。を与えないというやリ方が一番であろう。

たとえば、子どもが議論を吹っかけてきたときには、「大人になったら言ってくれ」と答えればいい。これで議論は完全にストップする。
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これらの例でおわかリになると思うが、相手に反論する権利を与えないやリ方は、少々汚い手ではあるけれども、非常に便利だ。

本当はこういうやり方はしたくないと思われるかもしれないが、議論をして負けるよリは、絶対によい。議論に負りて、惨めな醜態をさらすくらいなら、そもそも議論などできないように、相手の手足を縛っておいたほうがいいのだ。

内藤誼人(著) 『他人に軽く扱われない技法』
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■相手がとりえない条件を提示する

もうちょっと具体的な方法にすると、相手の現在の立場では持ち得ない権利を要求し、その権利があれば対応は可能だということを言うわけです。

たとえば、部下に何か反論されそうなときには、「君が部門長になってから〜」のようにいえば、その前提条件「部門長になる」ことは現時点満たされていなので、それ以降のところは(どのようなことであれ)実現し得なくなります。

ただ、本当はこういう方法は使わないのが一番です。でも、言っている当人ですら「そりゃ無理だろ」と思っていることも、上司やリーダーとしては言わないといけない場合もあるんですよね。これが。そういう時にはやむを得ず。

■議論を避ける方法のひとつ

★P80〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
「議論から逃げちゃダメなんだ。議論をすることで、自分が磨かれていくんだ！」

という考えをお持ちの読者もいると思う。それはそれでひとつの見識であって、決して否定はしないが、議論に負けるとひどくかっこ悪いですよ、ということだけは最後に念を押しておきたいと思う。

内藤誼人(著) 『他人に軽く扱われない技法』
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本書のように、「議論に負ける」という点には私は力点をおいてはいませんが、会社の方針を決めているのが、自分の上司やもっと上の役員・社長である以上、そこでの決定は覆せるものではありません。そういう場合に部下に指示するときには、こういう方法も使わざるを得ないということで、方法のひとつとして覚えておくといいかもしれません。

■参考図書　『他人に軽く扱われない技法』

立ち読み可

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●本書を引用した記事
　ゼロ秒思考5
　上司にお願いする作業は分解してから渡す
　ベテランに気を配る
　なぜなぜ分析2：原因は一直線ではない
　人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい
　やりたくない日
　上司にもアポイントメントを取る
　究極の時間術
　他人に軽く扱われない技法
　体を動かすと影響力が増す

●このテーマの関連図書

軽く扱われない話し方(だいわ文庫)

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