習慣の力を活用する

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。

そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

　Practice Makes Pefect!!

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■本日のテーマ「成果を上げる能力を活用する」

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成果をあげる人に共通するものは、つまるところ成果をあげる能力だけである。
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成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の集積である。実践的な能力は修得することができる。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』
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■成果を上げる能力は習得可能である

ドラッカーはここで、成果を上げる能力とは、実践的な能力であり、これは習得可能だ、と述べています。

つまり、特別な才能がある人だけが一流の成果を上げることが出来るわけではなく、だれにでも習得可能だということです。
※時間についてはかなりしつこく書かれてはいますが、GTDほど詳しくはない。

これはこれで希望の持てる話ですね。

しかし、この「実践的な能力」とは何で、どのくらい「集積」すればいいのかについては、私の知る限り、述べてはいません。

勝手な解釈ですが、これが

　サラヒン〜サラリーマン仕事のヒント
　http://sarahin.seesaa.net/

で紹介しているような具体的なノウハウであり、本記事で紹介しているような取り組み方、考え方ではないかと思っています。

一方で、私がドラッカーの逍遥するような「マネージャ」や「経営者」かというとそんなことはないので、結構間違っているのかも知れませんが。

■習慣化する

いずれにしても、どのように能力をつけたとしても、行動しないと結果は出ません。
さらに、行動しても、行動し続けないと結果は出ません。

ここが凡人には難しいところですね。

つまり、どの様なノウハウやテクニック、コツを手に入れたとしても、それを習慣にしなければ成果は挙げることができない、ということは、能力を手に入れるよりも難しいですね。

続けることは、能力の修得以上に気合が必要ですので。

■集積する

こういった能力は一つ一つはとても小さなものです。

それを集積しないと全体の能力としては働きません。
あたかも砂粒を積み上げて山を作るかのようなものです。

　サラヒン〜サラリーマン仕事のヒント
　http://sarahin.seesaa.net/

で紹介している仕事のノウハウも800件近くになりましたが、山ができるには程遠いということですかね。

■本日のお題

・あなたは、どんな能力を手に入れているでしょうか？
　あなたの普段の行動で繰り返しやれたらいいものをリストアップしてみてください。

・それを繰り返し活用するにはどうすればいいでしょうか？
　同じような場面で、その力を発揮するにはどのようにするといいでしょうか？
　毎日・同じ時間にそのトレーニングやリフレッシュをするにはどの時間が適切でしょうか？

・毎日やると決めたものを1ヶ月続けてください。
　あなたにどんな変化が起きるでしょうか？

■参考図書　『経営者の条件』

立ち読み可

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。 絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

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●関連 Web
　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
　ピーター・ドラッカー - Wikipedia
　３分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
　マニュアルを熟読する
　メールはプルシステム1
　ダラダラ癖から抜け出すための10の法則：時間を記録し分析しなさい
　時間を測定する
　仕事とは書類を作ることとみたり
　スケジュールを見なおしてはいけない
　確証のワナ
　ManicTime
　百万ドルの教訓
　マイナス言葉を言い換える

●このテーマの関連図書

ドラッカー名著集2現代の経営［上］	ドラッカー名著集3現代の経営［下］	小説でわかる名著『経営者の条件』人生を変えるドラッカー―――自分をマ…
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…	創造する経営者(ドラッカー名著集6)	イノベーションと企業家精神(ドラッカー名著集)

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