アクションプランには軌道修正が必要

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アクションブランなくしては、すべてが成り行き任せとなる。途中でアクションプランをチェックすることなくしては、成り行きの中で意味のあるものとないものとを見分けることすらできなくなる。

P.F.ドラッカー著　　『経営者の条件』
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計画(アクションプラン)とは「これで達成できるはず」という仮説のもとに立てられた実証活動です。

したがって、仮説が間違っている場合や、その実証に不足な点が見つかる場合があります。

それを、「計画だから」とひたすらに計画にあるアクションプランをやり続けるのは愚の骨頂です。

ドラッカーはこの点を「成り行き任せ」と表現しています。

つまり、

　・やってみて
　・成果に結びつきそうかを検証して
　・正しければ続け、違っていれば別のアクションプランを立て直す

ことが成果にたどり着く方法なわけです。

計画(アクションプラン)にしがみつくのは無意味です。

計画は、そのマイルストーンごとに、目標に対して成果が出るかどうかを検証し、その検証によって、次のアクションは変えなければいけません。

検証は2つの点において行います。

　・質　―　成果に対して現在の方向性は妥当か
　・量　―　成果に対して現在の中間状態は十分な位置にあるか

すなわち、ベクトル(方向と長さ)を判定しないと、ゴールにはたどり着けないか、たどり着いても「遅い」「工数がかかりすぎ」という事になります。

常にマイルストーンを意識して、アクションプランの質と量をチェックしましょう。

■参考図書　『経営者の条件』

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。


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