考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。
Practice Makes Pefect!!
■本日のテーマ「個人の目標と部門の目標」
一人ひとりの貢献は、組織の成果から見れば部分に過ぎません。あなたは、上司から何を持って評価されるかというと、組織に対してどれだけ貢献したのかによってのみ評価されるのです。
自らの貢献を評価するには、「直接の成果」「価値への取り組み」「人材の育成」の三つの領域からなる組織の成果を理解していなければなりません。
「直接の成果」とは、今年度の組織目標を一人ひとりの過去の貢献度と能力によって分解したものです。
「価値への取り組み」とは長期的にみて組織の価値をどれだけ高められたか、あるいは高められる可能性があるか、です。
「人材の育成」とは、あなたの部下や後輩が、将来的にどれだけ組織の目標に貢献できるようにするかということです。
これらを総合的に見てあなたの評価が決定されます。
あなたは、上司に対してこれら3分野の総合的な貢献度が高いことをアピールしないと上司からの高い評価は得られません。
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自らの仕事ぶりを管理するには、自らの目標を知っているだけでは十分でない。目標に照らして、自らの仕事ぶりと成果を評価できなければならない。（中略）あらゆる者が自らの仕事ぶりを測定するための情報を手にすることが不可欠である。
P.F.ドラッガー著 『マネジメント』
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■本日のお題
あなたの個人の目標を「直接の成果」「価値への取り組み」「人材の育成」の3つに分けて説明してください。次に、それが組織全体の目標に対して持っている影響度を数字で表してみてください。現在の影響度を将来どのくらいにしたいかを
1年後
3年後
5年後
に分けて書き出してください。
その目標を達成するために、目標として
今年何をするか
今月何をするか
今週何をするか
を一つだけ書き出してください。
今週の目標を実践しましょう！！
■参考図書 『マネジメント』
もはや説明するまでもない、今世紀の金字塔。ピーター・ファーディナンド・ドラッカーは、オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」あるいは「マネジメント」 の発明者、またマネジメントのグルの中のグルと呼ばれる。 他人からは未来学者と呼ばれたこともあったが、自分では「社会生態学者」を名乗った。
「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父。
彼の著作のなかでも最も引用されることが多いのが、本書と『経営者の条件』。
ビジネスマンなら必携の本。解説本も数えきれないほど。
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 マネジメント 著者 ：ピーター・ファーディナンド・ドラッカー | マネジメント 検索 ：最安値検索 | マネジメント 検索 ：商品検索する |
●本書を引用した記事
年下の上司には最敬礼で接する
きっかけを聴く―部下・後輩の無理筋な要求への対応
マウスの挙動をカスタマイズする
ファシリテーションを勉強する
厳しい交渉ごとは役員応接室でやりなさい
「マクラ」を使うと話がうまくなる
「どうしようもない」上司への対処方法
希望の部署に移動する方法
ストレス経験を思い出して、笑い話にする
「××までに完了する」を習慣にする
説得術：無言で相手を誘導する方法
中途採用書類：目立つ応募者になる
上司の情報を活用する
楽しい仕事はない。楽しめる仕事はある
フィードバック分析
ダルカチと60人のモンゴル人
リスクは上げるより見直す2：リスクマネジメントは「良い加減」に
リスクは上げるより見直す1：リスクは上げるより見直す
相手の評価を上げる
担当者を決めない計画立案
部下力のみがき方4：キーメッセージ2
部下力のみがき方3：キーメッセージ
部下力のみがき方2：要約
部下力のみがき方1：部下力のみがき方
会議の予定は多めに入れる
褒め方の3パターン
集団競技でマネジメントを考える
考えは伝えられない
勝手に進むようにするとマネジメントはうまくいく
遊び時間を作る
仕事の4条件のスコープを決める
タイムマネジメントを考えない時間
たたき台を作ると成長できる
リーダーになれないなら事務局になる
上司の言うことは全部やる
面接質問：その課題に対してどのような計画を立てましたか？
読んでおくべきビジネス書
経験のない業務に素早く習熟する方法
ファンクショナリティマトリクス
「だいたい君はいつも〜」は禁句
予算管理とは突発費用に対応できること
要約と結論(約起承転結)
買い物は楽しいか？
ミーティングチェックリスト
カスな部下の扱い方
メールはプルシステム3
メールはプルシステム1
巨乳バカ一代
自分を変える教室3
WBSを作る
期末自己申告記入のポイント
「外ヅラ」をよくする
仕事の進捗のマネジメント2
仕事の進捗のマネジメント1
社長は君のどこを見て評価を決めているのか2
社長は君のどこを見て評価を決めているのか1
やりたい仕事についてはいけない
面接の質問：「記憶に残っている失敗を教えて下さい」
若いアタマを維持する1
締め切りをつくる
面接で「年上の部下・担当者への接し方」を聞かれたら2
面接で「年上の部下・担当者への接し方」を聞かれたら1
すり減らない働き方2
コーチングの罠
仕事の効率は上司が決める2
目標面接:目標作成のコツ
残念な人の仕事の中身
成功の理由を問う
結起承転結
問題認識の手法2―可視化する
問題認識の手法1―問題と課題
時間価値倍増法
行動科学で人生を変える
カレンダー活用術
残念な人の仕事の中身
海外出向をする
スピード段取り術2
リスクの時間
ピクニックに行く
プロジェクトを最短で終わらせる方法
シャアに学ぶ仕事術
原因を追求してはいけない
OhLife
インセンティブ
超マイナス思考
僕は君たちに武器を配りたい
スケジュールのスケジュール
ドラッガーのセルフマネジメント
30代と40代の使い方
サラリーマンの人生設計の３つのコアプロセス
「たらない」ところから始める
「努力しなければ」をやめる
昇進したばかりの上司が部下との面談時に気をつけること
英語を学ぶより本を読んだほうがいい
人を動かす：名前を覚える努力をする
同僚を持ち上げると評価が上がる？
学習する組織：マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある
「次は頑張る」は永久にできない
人を動かす：人に好かれる原則２：聞き手にまわる
上司は部下の強み、弱みをよくわかっている
腐ったミカン理論を自分の組織に適用できますか？
リーダーシップとマネジメントを平易な言葉で言ってみる
知識とは「何かを変えるもの」
学習する組織：「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はない
人生をより良くするためのリストを作る
学習する組織：マネジメントの一般的体系
「意思」は信用しない
自分より職位が上の人を驚かせてはいけない
目標は自分だけが管理できる
上司の評価は部下が決めている
自分の能力はライフサイクルで考える
「組織開発」という古い課題の新しい手法
ポジティブシンキングの落とし穴
上司には上司がいる
物が増えると時間が減る
なぜ、継続できないのか？
本気で「良い習慣を身につけたい」と思うなら
感情は抑えない、整理する
ダウンサイドリスクを見積もる
臨機応変、朝令暮改
「頑張った私」は言わない
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テレビから離れる
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7つの習慣：率先力を発揮する
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後悔先に立たず、後にも役に立たず
7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい
ゾンビ情報は損をする
モチベーションが上がるトリガ
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サラリーマンは何歳で「あがり」か〜こっそりガツガツのススメ
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お付き合いを遠慮したい人の10パターン
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7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
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ドラッカー：人は、自らがもつものでしか仕事はできない
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チームと個人の関わりを5つに分ける
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人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること
できることしかできない
時間を見える化する
会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責を取らず
スケジュール・タスク・ToDoを一元化する
7つの習慣：MASTERチェックリスト
7つの習慣：本は教えるために読みなさい
上司の指示と自分の考えの違いを記録する
管理職の評価のポイント
ストレスと付き合う3つのステップ
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自己管理能力を上げる方法
効果を見るならひとつづつ変えなさい
ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる
7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる
魚の目―フローを見る力4：貯めと開放、3つの力を活用する
魚の目―フローを見る力3：慣性の視点
魚の目―フローを見る力2：作用と反作用の視点
魚の目―フローを見る力1：3つの力を理解する
予算管理のコツ1：予定外の予算が出せることが管理
予算管理のコツ2：予定外の予算がの確保の仕方
マニュアル・ガイドライン・モットー2
マニュアル・ガイドライン・モットー1
決断力をつけるのは睡眠とリラックス
影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する
影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない
複数系統をつくておくと失敗しない
方針づくりは全員参加
発想法：制約条件の理論
弱音を吐くな
タイプ別ストレス発散の方法
やってみることには苦痛がともなうと意識する
人を動かす：父は忘れる
人事評価の目的を理解すると評価を利用できる
答えは相手に言わせると前向きになってくれる
できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意
人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる
出来ないって言うな！
ルールとモラルはモラルを守れ
仕事をするための知識はなんですか？
発想法：シネクティクスとアナロジー発想法
不平不満は聞く耳持たぬ
経営理念や経営方針を説明できますか？
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ビジネス書名著目録(必須図書)
社長は君のどこを見て評価を決めているのか?
社長は君のどこを見て評価を決めているのか? 詳細目次
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ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践
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ドラッカー名著集11企業とは何か
ドラッカー名著集12傍観者の時代(ドラッカー名著集12)
仕事の基本ルール
