決定しないという決定

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意思決定は本当に必要かを自問する必要がある。何も決定しないという代替案が常に存在する。
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よい外科医が不要な手術を行わないように、不要な決定を行ってはならない。

P.F.ドラッガー　　『経営者の条件』
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意思決定する際に、

　・いま決定しなければならないのか？
　・決定が必要なのか？

を常に問いましょう。

人は決定を要求されると、つい、その決定内容に意識を向けてしまいますが、要求された決定自体が意味が無い、または、もっとも悪い選択肢であることがあります。

なにかのトリガを注入することで、悪化する課題も少なくありません。

ただし、その決定しない決定が、

　　積極的な決定

では無い限り、決定は避けてはいけません。
すなわち、どのような決定を下すにしろ、「決定が適切な理由」が必要なのです。

自分が置かれている状況を考えてみてください。

あなたがいま決定しなければならないことは何でしょうか？

それをいま決定しない理由は何でしょうか。
今すぐ決定しましょう。

■参考図書　『経営者の条件』

立ち読み可

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。 絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

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●関連 Web
　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
　ピーター・ドラッカー - Wikipedia
　３分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
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　確証のワナ
　ManicTime
　百万ドルの教訓
　マイナス言葉を言い換える
　ドラッカー：リーダーシップ力診断
　目的に立ち返る

●このテーマの関連図書

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