決定しないという決定







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意思決定は本当に必要かを自問する必要がある。何も決定しないという代替案が常に存在する。
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よい外科医が不要な手術を行わないように、不要な決定を行ってはならない。

P.F.ドラッガー  『経営者の条件
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意思決定する際に、

 ・いま決定しなければならないのか?
 ・決定が必要なのか?

を常に問いましょう。

人は決定を要求されると、つい、その決定内容に意識を向けてしまいますが、要求された決定自体が意味が無い、または、もっとも悪い選択肢であることがあります。

なにかのトリガを注入することで、悪化する課題も少なくありません。

ただし、その決定しない決定が、

  積極的な決定

では無い限り、決定は避けてはいけません。
すなわち、どのような決定を下すにしろ、「決定が適切な理由」が必要なのです。

自分が置かれている状況を考えてみてください。

あなたがいま決定しなければならないことは何でしょうか?

それをいま決定しない理由は何でしょうか。
今すぐ決定しましょう。








■参考図書 『経営者の条件





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ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。






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経営者の条件
著者 :ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

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 3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
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