決断の優先順位

ドラッカーは、決断に際して4つの優先順位というのを説いています。

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１．過去ではなく未来を選ぶ
２．問題ではなく機会に焦点を合わせる
３．横並びではなく独自性を持つ
４．無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ
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この4つは見識ではなく、主体性と勇気です。

「自分が行動する」こと。自分は自分のリーダーであること。
それを念じて、勇気を持って決断をすることです。

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決定を行う準備は整った。（中略）ここにおいて、何を行うべきかは明らかである。決定はほぼ完了した。しかし、まさに決定の多くが行方不明になるのが、このときである。（中略）決定を延ばしすぎてはならない。数日、せいぜい数週間までである。

P・F・ドラッガー著　　　『プロフェッショナルの条件』
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どのような決断をしようとも、未来に起きることは確実なことはありません。
それが心理的なプレッシャーになります。

もし、なにか心配なことがあるなら、それを明確化して検証する必要がある場合もあります。
また、漠然とした不安なら、「逃げようとしていないか」を自分に問う必要があります。

それをしたとしても、決断するべき時は「今」であると考えましょう。
必要なのは、重要なことに集中する勇気です。

ドラッガーはこうも述べています。

　集中こそが成果を上げる最高の秘訣である

■参考図書　『プロフェッショナルの条件』

どうすれば一流の仕事ができるか。ドラッカーの教える知的生産性向上と自己実現の秘けつ 本書は,ドラッカーの膨大な著作の中から,我々一人ひとりがどう成果をあげ,貢献し,自己実現を図っていくかについて述べた部分を抜き出して1冊の本にまとめたものである。 本書には「はじめて読むドラッカー」という副題もついている。そのとおりこれからドラッカーを読み始めたいという読者にはうってつけの本である。本書は11の著作・論文から選りすぐった論集であるだけに,企業・社会に対するドラッカー一流の深い洞察が随所に顔を出しており,ドラッカー理論のエッセンスに触れることができる。巻末には出典著作の解説が出ているので,興味を引かれた本から読み始めることをお勧めしたい。 本書の最も優れているところは,ドラッカー自身がどう学び,どう成長してきたかを語る「私の人生を変えた七つの経験」である。現代の巨人が自ら語る成功の秘けつは,まさに「プロフェッショナルの条件」そのものといってよい 原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である

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●本書を引用した記事
　面接質問：なぜ課長になりたいですか？
　心が折れそうなとき
　大勢の前でプレゼンするときはZ目線が有効
　貢献をしない
　Google日本語入力
　昇進面接質問のブレークダウン
　面接質問「どんな貢献ができますか？」
　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
　人を理解するなら修飾語に注目する
　ButはBad

●このテーマの関連図書

マネジメント[エッセンシャル版]-基本と原則	チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ!(はじめて読むドラッ…	よくわかる販売士検定3級リテールマーケティングPart2
イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか(はじめて読むドラッカ…	テクノロジストの条件(はじめて読むドラッカー(技術編))	ドラッカー名著集1経営者の条件

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