マネジメント

■内容を紹介した記事


目標は部門目標に合わせる
 仕事における目標は、部門の目標の一部、または部門の目標自体になっていなければいけません。あなたの今年の仕事の目標は部門の目標に対してどのような位置づけにありますか? 総点検をしてみましょう。 …続きを読む

関係者を巻き込む
 何かを達成しようとした時、自分一人でできることはほとんどありません。関係者を自分の望むものの達成のために、いかにうまく巻き込んでいくかが多くの場合、目標達成のキーになります。巻き込んでいく際に、巻き込まれる人たちがその人自身の責任において行動してくれるようにしないと、あなたはすべての行動を指示しなくてはいけなくなります。多くの場合、それは不可能です。 …続きを読む

明日の意思決定を計画してはいけない
 明日の朝、あなたはどうなっていたいですか。それを決定するのは、「【【今のあなた】】」であって、「明日のあなた」ではありません。意思決定をするのは今です。意思決定することを明日に計画してはいけません。 …続きを読む


到達基準点を最高にする
 目標とする到達点は、必用な到達点よりも高くしないといけません。必用な到達点を目標とすると、そこにすら到達できなくなる場合が多いからです。@#INFO 目標とする到達点は、必用な到達点よりも高くしないといけません。必用な到達点を目標とすると、そこにすら到達できなくなる場合が多いからです。 …続きを読む

部門目標と個人目標
 「目標に照らして、自らの仕事ぶりと成果を評価できなければならない」とドラッガーが述べている通り、目標は比較してこそ意味があります。@#INFO 「目標に照らして、自らの仕事ぶりと成果を評価できなければならない」とドラッガーが述べている通り、目標は比較してこそ意味があります。 …続きを読む

目標は自分だけが管理できる
 目標管理を採用している組織は多い。しかし、真の自己管理を伴う目標管理を実現しているところは少ない。自己目標管理は、ス口ーガン、手法、針に終わってはならない。原則としなければならない。 …続きを読む

複数の選択肢を得る
 反証がないかぎり、反対する者も知的で公正であると仮定する。明らかに間違った結論に達している者については、「自分とは異なる現実を見て、異なる問題に気づいているに違いない」「もしその意見が知的かつ合理的であるとするならば、彼はどのような現実を見ているか」と考えなければならない。 …続きを読む


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