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シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤
あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
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2021年07月
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2021年09月
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弱音を吐くな
私が子供の頃、よく言われた記憶があるのが
「男が弱音を吐くんじゃあない!」
ということば。記憶に残っているというのは多分やたら弱音を吐いていたんでしょう。
以前の記事でもいくつかの忌み言葉をご紹介しましたが、今回は「弱み」という忌み言葉のご紹介。
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弱音
心理操作
自己暗示
posted by 管理人 at 07:53 |
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自己マネジメント
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習えば相遠し
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論語
苦労
学習習慣
賢人のビジネス中国古典
荒俣宏
論語学習習慣
posted by 管理人 at 06:36 |
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巨人たちの言葉
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心理戦で絶対負けない本
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本ブログで「心理術」に関する技術を時々取り上げています。心理技術系の本で私が最も読み返す場合が多いのは、『
影響力の武器:なぜ、人は動かされるのか
』シリーズで、その次に読み返す回数が多いのがこの本
『
心理戦で絶対負けない本
』
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心理術
伊東明
内藤誼人
影響力の武器
心理戦で絶対負けない本
「心理戦」で絶対に負けない本(文庫) 敵を見抜く・引き込む・操るテクニック
影響力の武器:なぜ、人は動かされるのか
ロバート・B・チャルディーニ
心理戦で絶対負けない本実践編
「心理戦」で絶対に負けない本 実戦編(文庫)
心理術伊東明
内藤誼人伊東明
心理戦で絶対負けない本「心理戦」で絶対に負けない本(文庫) 敵を見抜く・引き込む・操るテクニック
posted by 管理人 at 05:07 |
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このビジネス書は読んでおけ!
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ペーシング・ディスペーシング
コミュニケーションについて勉強したことがある人は
ペーシング
ディスペーシング
という言葉を聞いたことがあるかもしれません。
ペーシングとは、相手のペースに合わせることで相手との心理的な距離感を縮めて、信頼関係を築きやすくしようという技法です。
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ペーシング
ディスペーシング
コミュニケーション
posted by 管理人 at 05:01 |
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心理技術
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インパクトのある情報の出し方―認知的不協和を利用する
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いろいろな資料を見ていると、「おっ!?」と目にとまる資料があります。
どんな良い提案をしようと、その提案を聞いてもらわなければ、意味がありません。
見た人が多くの提案書やメールの中で、その提案書を読んでみようと思えるためには、インパクトのある表題やメッセージが必要です。
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認知的不協和
提案
インパクト
101の心理テクニック
思い通りに人をあやつる101の心理テクニック
神岡真司
posted by 管理人 at 05:01 |
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心理技術
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マニュアル・ガイドライン・モットー1
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だんだん職位が上がってくると、人に何かを指示することが増えてきます。
その時に、指示の仕方によって、部下や後輩がどのように成長するかがある程度決まってきます。
もし、あなたが誰かに指示をすることがあるなら、こんなことに気をつけてみてはいかがでしょうか。
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マニュアル
ガイドライン
ポリシー
モットー
エンジニアのための時間管理術
Thomas A. Limoncelli
ビジネススキル・イノベーション
横田尚哉
マニュアルポリシー
モットービジネススキル・イノベーション
横田尚哉エンジニアのための時間管理術
posted by 管理人 at 05:00 |
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組織マネジメント
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スタンプを作る
セブンイレブンなどのフランチャイズやチェーン店というのは、やる側(セブン-イレブンならセブンアイホールディングス)にとってはすごく楽な仕組みですよね。
コンビニの経営方法のマニュアルを作り、他の人(フランチャイズのオーナー)にやらせれば、確実にロイヤリティが入ってくる。
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アクションレビュー
行動チェックリスト
振り返り
一般化
抽象化
アクションレビュー振り返り
posted by 管理人 at 05:00 |
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プロセスマネジメント
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傍観者の立場で物事を見る
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傍観者
というと、あまりいい意味に使われません。
しかし、ドラッカーは、その立場も必要であると述べています。
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傍観者の時代
ドラッカー
傍観者
第3者
ドラッカー365の金言
上田惇生
posted by 管理人 at 06:09 |
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巨人たちの言葉
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相手を挑発して決断を誘導する方法
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感情的になっているときにした決断は、あとで思い返すと「しまったなぁ」みたなことになっている場合があります。
これはどうも私だけに限ったことではなく、一般的な心理行動のようです。
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感情
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やけ食い
買い物
影響力の武器実践編
影響力の武器実践編―「イエス!」を引き出す50の秘訣
ロバート・B・チャルディーニ
posted by 管理人 at 05:01 |
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知的生産術
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優先順位の法則:邪魔者を排除する
最良の時間の利用方法は大して難しくありません。目標に結びつくことを一生懸命やればいいだけです。
ところが、多くの人はそのとおりにはやりません。自分のお気に入りの仕事、あるいは興味のある仕事、手がつけやすい仕事をやりたがるのです。
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優先順位
タスク管理
時間マネジメント
優先順位付け
優先順位優先順位付け
posted by 管理人 at 05:01 |
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自己マネジメント
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ヒラ・サラリーマンとしてコネ、人脈、能力、技術、何もないままスタートして 部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。 あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
具体事例を見てみたい方は
サラヒン〜サラリーマンの仕事のヒント
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