会議において議長となるひと（会議を主導する人）は当然必須なのですが、ここ10年くらい重要視されるようになったのが、「ファシリテーター」という立場の人。この人がいるといないのとでは、会議の進み具合がかなり違うということで、どこの会社も「ファシリテーション」などという教育プロセスを持つようになったみたいです。
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ファシリテーターになるために必要な３つのこと
会議において議長となるひと（会議を主導する人）は当然必須なのですが、ここ10年くらい重要視されるようになったのが、「ファシリテーター」という立場の人。この人がいるといないのとでは、会議の進み具合がかなり違うということで、どこの会社も「ファシリテーション」などという教育プロセスを持つようになったみたいです。
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判断に迷ったら判断基準を聞きなさい
いろんな仕事をしていて、「これはどっちにするべきだろう？」とか「これは何を優先するべきだろう？」みたいに迷うことがあります。
そういう時はひとつのチャンスです。
是非上司に相談してください。
このとき、聞き方について一つだけアドバイス。
結論を聞いてはいけません
「はあ？ 迷ったのにどうするかを聞かなくていいのか？」と思われたかもしれませんが、結論を聞こうとすると、「この場合はAをするべき」という事はわかっても、次に同じような問題にぶつかった時に、また迷うからです。
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面接質問：最近勉強していることは何ですか？
「仕事に限らず、恒常的に勉強していることはありますか？」
「最近、学んでいることや勉強になっていることはありますか？」
こんな質問を昇進面接・昇格面接・中途採用面接で聞くことがあります。
以前、中途面接でした時には、こんな答えが返ってきました。
「中途採用面接に関することです…」
あれれ…。
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本質的特性と偶発的特性は分けて考える2：仕事の本質的特性と偶発的特性
仕事でよく「枝葉末節にこだわってはいけない」という言い方で、何かの提案が否定されたりする場合があります。私が若いころよくわからなかったのは
どれが枝葉で、どれが幹なのか
が区別がつかなかったことです。
私はソフトウエアの開発をしていたので、ソフトウェアについて言うと、ある機能(A)をSQLデータベースによって実現したとします。その後、機能(B)を実装するにあたり、SQLデータベースでは実現が難しく、Postgre だと簡単にできることがわかったのですが、いまさら乗り換えるにはコストが掛かり過ぎる…、というような場合。
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面接試験：社長ツイッターを読まないと不合格？
ちょっと前に、とある会社の社長が「私のツイッターを読んでいない人間は不採用」って SNS で公表してちょっと話題になったことがありますよね。まあ、どういう人を採用したいかは、その会社のポリシーもあるでしょうから「お好きに…」とはおもいますが、結構これに反発するコメントも多かったかと。
合格・不合格は別として、社長や役員のこうしたブログ・SNS での発言をサラリーマンは追いかけるべきかというと、個人的には「追いかけたほうがいい」とは思ってます。
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あなたのビジネスの基礎力を測定するチェックリスト2
考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。
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仕事の基本ルール
