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シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤
あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
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限定と希少価値の心理法則
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人に物を頼むときに、「××やっといて!」で済めばお手軽でいいですが、実際世の中そこまで自分に都合よく動いてくれません。頼みごとは後回しにして希少価値効果を高める方法をとると良い結果が得られます。
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タグ:
自己重要感
限定法
期限法
希少価値効果
101の心理テクニック
思い通りに人をあやつる101の心理テクニック
神岡真司
自己重要感限定法
posted by 管理人 at 05:15 |
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心理技術
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教えることの効用は脳内変換にある
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何かを学びたいと思ったら、
教える
ことがもっとも効果があります。
たとえば、「もっと仕事が効率的にこなせるようにになりたい」のであれば、自分のやっている仕事のやり方を、先輩や後輩に紹介してみてはいかがでしょうか。
「後輩ならまだしも先輩に?」
と思われるかもしれませんが、経験的に言うと、先輩に教えたほうが効果が高いです。
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タグ:
教える
知識
経験
SoftSkills
SOFT SKILLS ソフトウェア開発者の人生マニュアル
ジョン・ソンメズ
posted by 管理人 at 05:00 |
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知的生産術
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プロジェクトの課題管理の方法3:問題点リスト・課題リスト・タスクリストのちがい
前回の記事で
課題管理表には課題を書く
問題点管理表には問題を書く
タスクリストにはタスクを書く
と、しごく当たり前のことを書きましたが、実際にこれらが区別して使えているかというと、結構怪しい人が多いのではないかと思います。
前回記事で、問題点管理表と課題管理票の違いは書きましたので、本日は課題管理表とタスクリトの違いについて、私が意識している違いを書き出しておきたいと思います。
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課題管理
プロジェクト
問題
課題管理表
課題管理問題
posted by 管理人 at 05:01 |
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思考技術
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経営理念や経営方針を説明できますか?
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考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。
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タグ:
経営理念
経営方針
業務
ミッション
説明
課長のルール
吉江勝
posted by 管理人 at 05:00 |
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演習―あなたの思考力・実現力に挑戦!
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機会をつかむ準備をする
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機会
チャンス
強み
朝令暮改
経営者の条件
ピーター・ファーディナンド・ドラッカー
変化チャンス
強み経営者の条件
posted by 管理人 at 05:00 |
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巨人たちの言葉
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「迷い」を断つと成果が上がる
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「あれもいいけど、こっちも良さそうだなあ」みたいに「迷う」ことがよくあります。ただ、これが成果を出すことに対して、大きな阻害要因になっていることがあります。
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優劣
時期尚早
迷う
判断
決断
仕事ができる人の「しないこと」リスト
中島孝志
損得比較
メリット
デメリット
しないことリスト
優劣迷う
判断しないことリスト
仕事ができる人の「しないこと」リスト中島孝志
posted by 管理人 at 05:00 |
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自己マネジメント
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ヒラ・サラリーマンとしてコネ、人脈、能力、技術、何もないままスタートして 部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。 あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
具体事例を見てみたい方は
サラヒン〜サラリーマンの仕事のヒント
へどうぞ
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