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シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤
あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
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2021年01月
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説得力のある文章を書くための11のコツ
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私がプレゼン資料やレポートを作成するときにいつもん参考にしている、「文章を書く上でのルール」というのをご紹介します。
これは、以下の本に書いてあったことを私が勝手にアレンジして使っているものです。
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文章術
ポイント
ルール
英語文章ルールブック
William Strunk Jr.
posted by 管理人 at 05:01 |
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知的生産術
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仕事をするための知識はなんですか?
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考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。
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情報
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ラストイニング
中原裕
業務
知識活用
実践するドラッカー:思考編
佐藤等
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演習―あなたの思考力・実現力に挑戦!
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コーチングを使うのは相手しだい3:理論編―人の成長の3ステップ
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「きみならどうしたいと思う?」
「きみは、次にどうする?」
最近良く聞くようになったセリフですね。
管理職になったり、管理職直前の人に対して、人事教育の一環として
コーチング研修
をする会社が増えましたし、ビジネス書などにもよく出てきます。
でも過信は禁物です。というか、これを万能のツールかのように考えるのは
危険
です。
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コーチング
部下指導
教育
成長
マネジメント
posted by 管理人 at 05:00 |
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組織マネジメント
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ポイントカードテクニックで仕事を頼む方法
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「人を巻き込んで活動する」技術というのは、管理職にとって必須、欠くべからざる技術です。
こういうのが長けた人というのは、昇進も早いです。
でも、「どうやったら人を巻き込めるようになりますか?」と上手な人に聞いてもマトモな答えが返ってきません。
理由は、上手な人は、自分が上手であることを意識していないからです。呼吸をするのと同じ感覚。
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影響力の武器:なぜ、人は動かされるのか
ロバート・B・チャルディーニ
影響力の武器実践編―「イエス!」を引き出す50の秘訣
影響力の武器
影響力の武器実践編
ロイヤルティ対人関係
posted by 管理人 at 05:00 |
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交渉・会議・面接
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NM法を使う実例
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発想法として有名な方法に「NM法」があります。
これは「アナロジー発想法」を使いやすくした方法ですので、「アナロジー発想法」を使ってみたいかたには具体的な方法として役に立つかもしれません。
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アナロジー
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ステップ思考
中山正和
シネクティクス
発想フレームワーク55
永田豊志
アナロジーNM法ステップ思考
中山正和発想フレームワーク55
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思考技術
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イメージトレーニングで収入アップ?
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ある調査によると、イメージ力が高い人ほど収入が高いそうです。直接的な相関はないのかもしれませんが、ゴールを具体的に想像することができれば、それを実現できる可能性が高くなり、その結果実績をのこすことにつながって評価が上がり、昇進をして給料が高くなる、ということらしいです。
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イメージトレーニング
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言葉があなたの人生を決める
「言葉」があなたの人生を決める
苫米地英人
ビジネス心理術辞典
図解 3秒で相手を操る!ビジネス心理術事典
内藤誼人
posted by 管理人 at 05:00 |
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知的生産術
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入社5年目以降に覚えるべき5つスキル:裏表がない
会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。
仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。
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説明
山本五十六
部下指導
後輩指導
posted by 管理人 at 05:00 |
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キャリア
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人を動かす:人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい
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何かを提案するとき、「××の問題があります。解決しないといけません」と言っても抵抗を受けたり、スルーされたりする場合があります。「××の問題」というのが、その人にとって痛くも痒くもないときなどは特にです。
だからといって、「あの人達は問題意識が低い」などと言ったところで「○犬の遠吠え」。何も変わりません。
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問題
解決策
望むもの
説得
交渉術
人を動かす
デール・カーネギー
問題望むもの
説得人を動かす
人を動かすデール・カーネギー
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巨人たちの言葉
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問題発見力養成講座:システムシンキングの6つのメリット4
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システムシンキングのメリットについて、『
レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング
』を引用しつつ、拙いながら、システムシンキングを学んできて感じたことをちょっと書いてみたいと思います。
本書『
レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング
』では、システムシンキングのメリットとして、以下の6つを上げています。
1.
経営上の課題を大局的に眺める習慣が身につく
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システムシンキング
因果ループ図
ロジカルシンキング
思考プロセス
コンサルタント
トレーニングプロセス
レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング
高橋浩一
システムシンキングロジカルシンキング
思考プロセストレーニングプロセス
問題発見力養成講座
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思考技術
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ものの見方の10パターン06:運動
多くの仕事の中で、自分の能力をフルに使わないといけない仕事は、自分の持っている専門知識を使って「ものごと」を分析して、その分析結果に基づいて次の行動につなげていくという作業なのではないでしょうか。
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ものの見方
哲学
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ものの見方カテゴリ
主観と客観(主体と客体)本質
運動差異(否定弁証法)
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知的生産術
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ヒラ・サラリーマンとしてコネ、人脈、能力、技術、何もないままスタートして 部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。 あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。
具体事例を見てみたい方は
サラヒン〜サラリーマンの仕事のヒント
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