時間を塊にする

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ジェットストリームアタック！！な仕事術

仕事でなにかやろうとして、必ず期待通りに効果を出す、などという人は少ないはず。
どこかでは壁にぶち当たって、その対策を考えて、なんとか乗り越えて結果を出してきたと思います。


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再帰分割計画法でアクションプランを作る

本日は効率的な計画の建て方。


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ソフトスキルを定義する

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チームに必要な2つのスキルを育てる

組織内で仕事を割り振るときに、「誰に担当させるか」によって組織の成果は大きく変わってきます。

上司としては、業務量のバランス、個人個人のメンバーの得意・不得意を考慮しながら、その業務の継続性（個人の習熟度の変化）を見て、担当を振ります。

業務量のバランスというのは割合数値化できるのですが、得意・不得意については、上司の持っているイメージでしかなく、実際に割り振ってみると、うまく行かずに困り果てるという問題が起きます。

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