「他力」を利用する

「自分の言葉で説明しなさい」

プレゼンだけでなく、誰かと交渉するときであっても、「借りてきた言葉」というのはやっぱり説得力がありません。

一方で、組織の何かを変えようとするとそのイチ構成員では組織は動きにくいという事実もあります。


続きを読む

キャリアの目標を持っていますか？

皆さん、持ってそうで持ってないのがキャリアの目標。

ウチの会社では、すべての社員には上司とのキャリア面談というのが義務付けられていて、毎年、目標面談のときか、または別途時間を取ることになっています。

ここで、5年後にどういうポジションでどのような仕事をしたいのか(上司から見ると「させたいのか」)について上司と部下で話し合いをします。
それに基づいて今年度どのようなことを勉強していくのかを決めることになっています。

続きを読む

問題の見方こそが問題である

あなたは、他人のアドバイスで自分の問題が解決できると思っていないだろうか？


続きを読む

嫌いな人がいる職場

人間なので、好き嫌いの感情はあります。
また、性格もあるので、苦手な人とかも少なくありません。

でも、仕事で「あいつとは一緒に仕事をしたくない」はサラリーマンとしてはバツだと考えてます。


続きを読む

成果を上げる5つの条件

より高い成果を上げるためには、成果が出せる仕組みを作ることが大切です。
ではその仕組とはどのようなものでしょうか？

仕組み自体は、業態や担当している業務によって様々な形がありますが、必ず必要になるものは普遍的にあります。

P.F.ドラッガーはこれを5つの条件としてまとめ、『経営者の条件』に記述しています。

続きを読む

なぜ同じものを見ても違う結果が出るのか

今、この記事を何で読んでいますか？

　パソコン
　スマホ

さて、そのパソコンやスマホは、なぜ、この記事が表示されると思って使っているのでしょうか？

なにも、インターネットの仕組みや液晶ディスプレイの仕組みを聞いているわけではありません。パソコンをクリックすると、情報が表示されるというのをなぜ知っているか、という問題です。

スマホに至っては、どう見たってただの板状の金属物です。なにかボタンがあるわけでもない。それになにか自分の欲しい情報が表示されると認識しているのはなぜか？　という質問です。

続きを読む

あなたの前提は、他人のの初耳。その前提が間違いです

私は、このブログで

　私の知っている範囲では

というフレーズを時々使います。割と意識して。


続きを読む

人を動かす：チャールズ・シュワップの給料を決めたたったひとつの技術

ディール・カーネギーの『人を動かす』から、チャールズ・シュワップが高給取りになれたたったひとつの特技をお送りします。


続きを読む

異能の質を見つける

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

続きを読む

人を動かす：相手の立場から物事を見る

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　ヘンリー・フォード
本日のお言葉：　自分の立場と同時に、相手の立場からも物事を見る
お言葉の出典：　人を動かす



続きを読む