なぜ同じものを見ても違う結果が出るのか
今、この記事を何で読んでいますか？
パソコン
スマホ
さて、そのパソコンやスマホは、なぜ、この記事が表示されると思って使っているのでしょうか？
なにも、インターネットの仕組みや液晶ディスプレイの仕組みを聞いているわけではありません。パソコンをクリックすると、情報が表示されるというのをなぜ知っているか、という問題です。
スマホに至っては、どう見たってただの板状の金属物です。なにかボタンがあるわけでもない。それになにか自分の欲しい情報が表示されると認識しているのはなぜか？ という質問です。
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新しい知識で遊ぶと知識が身につく
ずいぶん昔の事になってしまいましたが、盛んに「アジャイル開発」というものが騒がれた時期がありました。
まあ、それ自体は今回のテーマではありませんので説明は省略しますが、それがいろんな論文や雑誌に取り上げられた頃に、ちょっと小さなプロジェクトで試してみてことがあります。
そうすると、「本にはこう書いてあったけど、そのとおりにはならないな」とか「これはたしかに効果がある」とか色んな発見があります。
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問題を報告してはいけない。行動を報告しなさい
「そもそも君はだなぁ〜〜」「君のやり方ではダメだよ」と言われて、いい気持ちがする人というのは多分いませんよね。
私が狭量なだけかもしれませんので、「きちんと言ってもらえれば結構です」と関係者がほぼ全員考えているとお考えの方は、以下は単なる小人(しょうじん)の駄文。
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判断は神様に委ねる
「やるべきか、やらざるべきか。それが問題だ」なんて悩むことはありませんか？
よく自己啓発書などにもあるように、やってみないとわからないことって多いですよね。頭ではわかっているつもりなんですよ。
でも、いざやろうとすると、もし「この判断は間違いではないだろうか」とか「失敗したら」とか「うまく行かなかったら」と不安になったりします。
よく考えてみると、不安になっている原因は「間違えること」ではなく、「間違った判断をしたと後で後悔すること」ではないかと思い当たります。
最終的には、
「やってみればわかるさ」
と思ってやるしかないのですが、それをちょっとだけ後押しするシステムをご紹介します。
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すべてのスキルを育てる技術
スキルをすごくバッサリ分類すると
テクニカルスキル
ポータブルスキル
に分類できるそうです。
なんとなくイメージだと、この2つに別れることは納得できます。
じゃあ、どうやってこれらのスキルを育てていくのがいいのか、というのはいろいろな本を読んでも、著者により十人十色っていう感じです。ここでは例として『できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意』から引用しながら考えてみたいと思います。
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「たらない」ところから始める
上杉鷹山ってご存知でしょうか？
たぶんですが、知らない人のほうが多いような気がしますが、この人、経営者にはわりと人気があるようです。
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上杉 鷹山（うえすぎ ようざん） / 上杉 治憲（うえすぎ はるのり、1751年9月9日 - 1822年4月2日）は、江戸時代中期の大名で、出羽国米沢藩の第9代藩主。領地返上寸前の米沢藩再生のきっかけを作り、江戸時代屈指の名君として知られている。諱は初め勝興、後に治憲であるが、藩主隠居後の号である鷹山の方が著名である。
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自分のやりたいことを公言する
今の仕事に満足してますか？
もし、何か別の仕事がやりたいのなら、たとえ自分がやりたいことではなくとも、新しい仕事にチャレンジすると、結局まわりまわって、自分のやりたいことができるようになるかもしれません。
『アウトプットが10倍増える!スピード段取り術』という本にすごくいいことが書いてあるので、ご紹介。
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仕事の基本ルール
