ずいぶん昔の事になってしまいましたが、盛んに「アジャイル開発」というものが騒がれた時期がありました。
まあ、それ自体は今回のテーマではありませんので説明は省略しますが、それがいろんな論文や雑誌に取り上げられた頃に、ちょっと小さなプロジェクトで試してみてことがあります。
そうすると、「本にはこう書いてあったけど、そのとおりにはならないな」とか「これはたしかに効果がある」とか色んな発見があります。
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新しい知識で遊ぶと知識が身につく
ずいぶん昔の事になってしまいましたが、盛んに「アジャイル開発」というものが騒がれた時期がありました。
まあ、それ自体は今回のテーマではありませんので説明は省略しますが、それがいろんな論文や雑誌に取り上げられた頃に、ちょっと小さなプロジェクトで試してみてことがあります。
そうすると、「本にはこう書いてあったけど、そのとおりにはならないな」とか「これはたしかに効果がある」とか色んな発見があります。
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判断は神様に委ねる
「やるべきか、やらざるべきか。それが問題だ」なんて悩むことはありませんか？
よく自己啓発書などにもあるように、やってみないとわからないことって多いですよね。頭ではわかっているつもりなんですよ。
でも、いざやろうとすると、もし「この判断は間違いではないだろうか」とか「失敗したら」とか「うまく行かなかったら」と不安になったりします。
よく考えてみると、不安になっている原因は「間違えること」ではなく、「間違った判断をしたと後で後悔すること」ではないかと思い当たります。
最終的には、
「やってみればわかるさ」
と思ってやるしかないのですが、それをちょっとだけ後押しするシステムをご紹介します。
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すべてのスキルを育てる技術
スキルをすごくバッサリ分類すると
テクニカルスキル
ポータブルスキル
に分類できるそうです。
なんとなくイメージだと、この2つに別れることは納得できます。
じゃあ、どうやってこれらのスキルを育てていくのがいいのか、というのはいろいろな本を読んでも、著者により十人十色っていう感じです。ここでは例として『できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意』から引用しながら考えてみたいと思います。
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「たらない」ところから始める
上杉鷹山ってご存知でしょうか？
たぶんですが、知らない人のほうが多いような気がしますが、この人、経営者にはわりと人気があるようです。
◇――――――――――――――――――――――――――
上杉 鷹山（うえすぎ ようざん） / 上杉 治憲（うえすぎ はるのり、1751年9月9日 - 1822年4月2日）は、江戸時代中期の大名で、出羽国米沢藩の第9代藩主。領地返上寸前の米沢藩再生のきっかけを作り、江戸時代屈指の名君として知られている。諱は初め勝興、後に治憲であるが、藩主隠居後の号である鷹山の方が著名である。
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自分のやりたいことを公言する
今の仕事に満足してますか？
もし、何か別の仕事がやりたいのなら、たとえ自分がやりたいことではなくとも、新しい仕事にチャレンジすると、結局まわりまわって、自分のやりたいことができるようになるかもしれません。
『アウトプットが10倍増える!スピード段取り術』という本にすごくいいことが書いてあるので、ご紹介。
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DIPSとは何か7：1ヶ月後までスケジュールを立てる効用
私の仕事のやりかたの基本は GTD と DIPS から勉強しました。GTD は多くの情報がありますが、それに比べると DIPS はちょっと情報が少ないみたいです。
DIPS の参考図書としては、
『知的生産性向上システムDIPS(ディップス)』
『DIPSとは何か―知的生産性向上システムの全ノウハウ』
の2冊を読めばわかると思いますが、本記事では『DIPSとは何か―知的生産性向上システムの全ノウハウ』のキーポイントをご紹介します。
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報告書に必須の4要素：5.「反応」を引き出す
仕事で上司から「×××の報告書を作りなさい」と指示されたり、メールでちょっと長文のメールを書くことがありますよね(以下、まとめて「報告書」といいます)。
この時に、わかりやすい報告書とそうでない報告書を見比べてみると、わかりやすい報告書にはいくつかの特徴があります。
・設問者が期待した答えがある
・だれに何をして欲しいのかが分かる
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仕事の基本ルール
