不安をなくす簡単な方法




上司から今までやったことがない仕事を割り当てられた。……すごく不安になりますよね。

でも、これは暗闇を怖がる子供の心理と同じなのだそうです。大人になれば、暗闇だからといって自宅内で怖がってなく人はイないのではないかと思います。

この原理が、不安を無くす方法です。


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posted by 管理人 at 11:24 | Comment(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ジェットストリームアタック!!な仕事術




仕事でなにかやろうとして、必ず期待通りに効果を出す、などという人は少ないはず。
どこかでは壁にぶち当たって、その対策を考えて、なんとか乗り越えて結果を出してきたと思います。


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posted by 管理人 at 11:22 | Comment(0) | 仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

調査したら満足するな




上司から

 「××について調査するように」

こんな指示を受けることが結構ありますよね。私もよく言われますし、部下に対して言うこともあります。

発言した人はどのような結果を期待しているのでしょうか?

そこに思い至ると、上司からいい評価が得られますよ。


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posted by 管理人 at 10:34 | Comment(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

質問や反対意見は合意のサイン




なにかの提案をしたときに、しつこく質問してくる人や、「それは××だから、だめだ」とか言われることが少なくありません。そもそも、何かを提案するというのは、それまでのやり方をなにか変えるということで、そこに抵抗する人がいない事自体がおかしいのですから。

でも、そこで諦めてしまう人が結構います。
特に、目上の人から、「そうじゃなくて○○じゃないのか」とか「その提案の問題点は〜〜」とか言われてしまうと、「じゃぁ取り下げます」と言ってしまうか、黙り込んでしまう人が少なくありません。

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posted by 管理人 at 15:01 | Comment(0) | 交渉・会議・面接 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

賢い買い物をするためのヒント




とくに旅行に行ったときや遠くにショッピングに行ったときなどに散財してしまう、というのがよくありました。

「せっかく来たのだからなにか記念に」とか「ちょっと面白そう」とかで、割と高価なものを買うというのは、売る側としても狙いめなのかもしれません。

ただそうして買ったものって、だいたいは家で見てみると、「こんなものどうしろっていうんだ…?」って思うようなものが多いですね。一昔前で言うと北海道で買った木彫りのヒグマとか。文鎮にもなりゃしない。

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posted by 管理人 at 15:53 | Comment(0) | 自己マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

プロジェクトを任されたら制約条件を探る




あなたが上司からなにかのプロジェクトの遂行を依頼されたとします。

まず何をしますか?

若いころよくやった失敗が、上司に

 「どういう作戦で臨みましょうか?」
 「どう進めますか?」
 「どういう方針で臨みますか?」

とかの聞き方。大体答えは決まってます。

 「それを考えるのがお前の仕事だろうが!」


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posted by 管理人 at 18:39 | Comment(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

プロジェクトのリスクを下げる最強の方法





プロジェクトをすすめる上で、様々なリスクを想定して、それに事前に手を売って置かなければなりません。

抽象的に言うと、リスクへの対処の仕方(戦略オプション)は3種類しかありません。

 ・リスクを発生しなくする
 ・リスク発生による障害を軽減する
 ・リスクが起きないような作業を選ぶ(回避)

です。

本日は、この内、リスク軽減策について。


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posted by 管理人 at 15:49 | Comment(0) | プロセスマネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

成果を上げる5つの条件




より高い成果を上げるためには、成果が出せる仕組みを作ることが大切です。
ではその仕組とはどのようなものでしょうか?

仕組み自体は、業態や担当している業務によって様々な形がありますが、必ず必要になるものは普遍的にあります。

P.F.ドラッガーはこれを5つの条件としてまとめ、『経営者の条件』に記述しています。

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ファシリテーターになるために必要な3つのこと



会議において議長となるひと(会議を主導する人)は当然必須なのですが、ここ10年くらい重要視されるようになったのが、「ファシリテーター」という立場の人。この人がいるといないのとでは、会議の進み具合がかなり違うということで、どこの会社も「ファシリテーション」などという教育プロセスを持つようになったみたいです。

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posted by 管理人 at 00:31 | Comment(0) | TrackBack(0) | 会議術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

アナロジー発想法




「アナロジー」とは「類推」とか「類比」という意味だそうです。

よく、「自社の問題の解決のために、異なる業界の解決策からヒントを得る」みたいなことが事例として乗りますよね。あれがアナロジーです。

このアナロジーの発想法には、4つの方法があるそうです。


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posted by 管理人 at 16:53 | Comment(0) | TrackBack(0) | 思考技術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする