アイディアを潰されないための処方箋5:決断力がない上司には責任回避方法を提示する



自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、「4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。

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アイディアを潰されないための処方箋4:放置プレイタイプにはアクションプラン



自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、「3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。

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アイディアを潰されないための処方箋3:固定観念タイプにはケーススタディ



自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、「2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。

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アイディアを潰されないための処方箋2:データが大事タイプの対策



自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプのアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。

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アイディアを潰されないための処方箋1:4つのタイプを知る



当然ながら仕事はひとりではできません。上司を始めとする他の人に支持されて初めて達成できるようになります。

仕事をする上で、アイディアを出す方法は過去記事で「発想法」として幾つか紹介しましたが、その発想したものを、実際に活動する・実現するためにはいろいろなハードルがあります。

そのひとつが、承認会議で反論(ツッコミ)されてしまって承認してもらえないことです。

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アイディアを潰されないための処方箋5:決断力がない上司には責任回避方法を提示する


自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、「4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。
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アイディアを潰されないための処方箋4:放置プレイタイプにはアクションプラン


自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、「3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。
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アイディアを潰されないための処方箋3:固定観念タイプにはケーススタディ


自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、「2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。
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アイディアを潰されないための処方箋2:データが大事タイプの対策


自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を4タイプに分けました。

 1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプ
 2.自分の経験外は理解できない固定観念タイプ
 3.当事者意識の欠如した放置プレータイプ
 4.決断力に乏しい保守的責任者タイプ

今回は、1.客観的データしか信じられない論理・分析タイプのアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。
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アイディアを潰されないための処方箋1:4つのタイプを知る


当然ながら仕事はひとりではできません。上司を始めとする他の人に支持されて初めて達成できるようになります。

仕事をする上で、アイディアを出す方法は過去記事で「発想法」として幾つか紹介しましたが、その発想したものを、実際に活動する・実現するためにはいろいろなハードルがあります。

そのひとつが、承認会議で反論(ツッコミ)されてしまって承認してもらえないことです。
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posted by 管理人 at 08:13 | Comment(0) | TrackBack(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする