IBMを世界企業にしたワトソンJr.の言葉



IBMを知らないビジネスパーソンはほとんどいないでしょう。その繁栄を作ったのがトーマス・J・ワトソンJr.です。

第二次世界大戦前においては、主たるビジネスがパンチ・カード機やタイムレコーダーの開発及びセールス(厳密にはリース)であった IBM を、巨額の先行投資を英断することにより、当時は黎明期にあったコンピュータ産業の巨人へと成長させたことで有名ですね。




■IBM大躍進の原動力


精肉店の秤などを製造していたアメリカの零細企業が、いまや世界のトップに経つコンピュータ・システムの大企業です。その大転換を決断し、今の IBM を作ったと言っていいトーマス・J・ワトソンJr.。

1938 年の賃金時間法(公正労働基準法)がアメリカで制定され、 IBM の最初の追い風になりました。

この法律によれば、企業は勤務時間と賃金の記録をつける義務がありました。

しかしそれができる既存の機械はなかった。ワトソン・シニアはこの問題を解決する機械を開発。コンピュータを学ぶと誰でも耳にするIBMの「MARK I」です。

続いて 1947 年には順序選択機構付き電子計算機(SSEC)を開発します。すでに収益は1億2000万ドルになっていました。

この頃、ワトソンJr.が IBM を引き継ぎます。

経営的思考という視点からすれば、 IBM が成し遂げたことよりも、 IBM の象徴的存在としての意義の方が重要な人だと考えています。
ちょうど、日本における松下幸之助みたいに。

ワトソンJr.が引き継いだその会社は、販売手腕と顧客サービスを中心に据えた力強い企業文化を持つようになります。機械が故障してばかりいた時代に、 IBM は優良サービスを誇るスター的な存在になります。

本書には、そのワトソンJr.のメッセージが込められているのではないでしょうか。




■概要


●基本的な価値観が重要だ
「企業の中核にある信念(最近ではコーポレート−バリューなどと呼ばれる)は、成功への鍵だ。

これらの信念が社員の間に共通の目標を与え、その目標を維持し、世代から世代へと移り変わる中で起きるさまざまな変化の中で指針を与えてくれる」そうワトソンは信じた。

ワトソンに言わせれば、確固とした一群の信念が成功をもたらす。そしてこの信念を基礎として、企業のあらゆる方針や活動がある。

信念は常に方針や経営手法や目標に優先されるべきだ。

基本的な信念に反する場合は、方針や目標はいつでも必ず修正されなければならない。

信念がしっかりしているだけではだめだ。楽なときも苦しいときも、頑としてその信念を守り抜くことが大切だ。企業が成功する最大の要因を 1 つだけ挙げるとすれば、それはこの信念を忠実に堅持することだ。

信念は揺らぐことがない。ほかのあらゆることは変えてもいい。しかし企業の根幹となる基礎的な真実だけは決して変えてはならない。

企業はその成長の過程で、信念以外のあらゆることを変える覚悟が必要だ。基本的なビジネス哲学だけが企業の聖域だ。

●企業文化を育てる
偉大な企業を作りあげる信念は、ある 1 人の人間の性格、経験、そして確信から生まれてくることが多い。

IBM の場合、それはトーマス・ワトソン・シニアだった。ワトソンは企業文化を生み出し、それは生き続けた。「ビッグブルー」の愛称で親しまれる IBM は典型的な現代的企業になった。

●競争への情熱
IBM の企業文化の背景には、精力的に競争し、高品質のサービスを提供することへの信念があった。

後にライバル会社たちは、 IBM は巨大企業だから受注に成功しているだけだ、と不平を言った。しかしそれは真実の一部しか突いていなかった。

その巨大さの裏には深い献身的なこだわりがあった。

すなわち、カスタマーアカウント(取引先)をきっちり管理し、よいサービスを提供し、顧客との関係を築くこと、そして会社の価値観に対する強い確信だ。

■目次


1 最高のものを、どうやって引き出すか?
2 社員を、いかに成長させるか?
3 最高のサービスと完璧な仕事とは?
4 激しい変化に立ち向かうには?
5 成長と変化から、何を学ぶか?
6 公共の利益を考える
7 新たな問題に、新たな方法で取り組む





◆このテーマのおすすめ図書



1分でも早く帰りたい人のためのパソコン仕事術の教科書

続・働く理由

「あるある」で学ぶ忙しい人のためのExcel仕事術

偏差値78のAV男優が考えるセックス幸福論

たった2分で、やる気を上げる本。―君の「闘う心」を呼び覚ます63の言葉のカンフル

女性の就労行動と仕事に関する価値観



■同じテーマの記事

深呼吸をしてストレスを解消する

ストレスを解消する方法として、お手軽にできる方法として「深呼吸する」という方法があります。ちょっときついな、と思ったら深呼吸をする、ちょっとしたことですが普段からのメンタルケアにはいいかもしれません。呼吸が浅くなってきたら深呼吸をする人に限らないですが、緊張状態になると呼吸が浅くなります。これは動物として必要なことなのですが、呼吸が浅い状態が続くと酸素が十分に回らずに余計に緊張状態が続きます。気分を入れ替えるために、い..

習慣を改める習慣をつける

多くの仕事は考えなしに突撃すると失敗します。一方で、ある行動は習慣化して、考えずに行動することで、迅速にやれるようになります。習慣の力過去記事でも何度かふれてますが、習慣の力は自動車の運転を考えてみればわかります。教習所に通っていた頃、あるいは免許を取りたての頃は、ミラーを確認してシートベルトを締めてエンジンをかけて::(中略):後方確認をしてブレーキを緩めてアクセルをふかしながらゆっくりクラッ..

図解とは位置・配置に情報を盛り込むこと

よく「図解」という言葉が使われますが、どうもこの意味を誤解していて、きれいなピクトグラムや挿絵を使って、ひと目で意図がわかるようなものを想像される方が多いようなのですが、こういう定義を「図解」に与えてしまうと、私のようなイメージ貧困なボンクラにはハードルが非常に高くなってしまいます。過去記事でも、「文字とマル、線と矢印だけで十分図解だ」などと書いてましたが、実際、絵を描くことと図解そのものには乖離があります。図..

情報が聞きたければ話してはいけない

情報収集が上手い人がいます。私の場合は、つい話しすぎて、あとで「あちゃ〜」と思う場合がよくあるのですが、とくにコンサルタントを名乗るような人は大抵、核心部分の質問にうまく持ってかれます。ここには実はいろいろなテクニックがあるようです。コンサルタントの話題を引っ張る技術コンサルタントは、自分の仮説を証明する事実をラインスタッフから聞き出そうとします。ただ、大抵の場合、社外の人間に対しての発言は、結構気を使いますので、本音..

部下からの不平不満は上司の勲章

『課長のルール』という書籍から。部下に嫌われることを恐れるな誰だって人から嫌われたくはありません。部下とも末長く仲良くやっていきたいものなのですが、最近の若い世代は少々事情が許さなくなってきているようです。::(中略):おそらく部下に気を遣って気が引ける場面も多いことでしよう。しかし、部下に遠慮するのは絶対に禁物です(変に高圧的になってもだめですが)。さらにちよ..

少しだけの成功を積み重ねる

野球でいえばサヨナラ満塁ホームランなんて打てたらかっこいいですよね。シングルヒットを打つ(期待に応える)すべてができるわけではないのだから、しようとしないこと。すべきことだけを、きちんとする。ホームランを狙って、十打席のうち九打席で三振に終わるより、コンスタントに一塁に出るほうがずっといい。私がマッキンゼーに入ってまもなく、ニューヨーク支社で州北部のリゾ..

相手の態度から本音を見抜く方法

相手の態度から「こんな風に考えてるかも…」「こんな人かも…」というのはなんとなくわかりますよね。おそらく子供の頃からの対人経験によって培われてきたものだとは思いますが、きちんと因果関係を説明はしにくいものです(あくまでも経験値なので)。どんな行為がどんな意味を持っているのかは、その場にいる人やその時の雰囲気によって変化するものではありますが、ある程度共通のパターンがあります。それを言葉にすると、もう少し明確にその人の..

社内研修の講師になる

別の記事でも書いてますが、人に教えるというのは最高の勉強方法です。ただし、隣の後輩に「あ〜君、ドラッカーのマネジメントについて教えてあげるよ」と言ったらなにが起きるか、まぁ想像がつきますよね。社内研修たぶん社内研修ってあるでしょう。社員だけを集めていろんなことを教える研修です。その講師は、内容によっては社外から招くこともあるとは思いますが、会社の実務に沿ってというとやっぱり社員を講師にするということも多いかと思います。その講師..

大勢の前でプレゼンするときはZ目線が有効

大勢の前で何か話そうとするとかなり緊張します。1対1で話すときでも多少は緊張していますが、ちょっと大きな会議で発表をしたり、そこで何かコメントしようとしたりすると、もうドキドキが止まりません。だんだん職位が上がってくると、こういう場面が多くなるのですが、やっぱり苦手っていう感覚は否めません。もちろん、昔と比べると多少は良くなりましたが…。Z目線のテクニックそういうときには、いろいろなテクニックをあれこれ思い出しながら、テクニッ..

標準時間を持つ

いろんな仕事ををしている人でも、仕事を分割していくと、結構な量の定型業務に行き着きます。結局、仕事を速くするためには、パターンの決まった業務をいかに素早くやれるようになるかと、無駄な仕事をしないことです。本日は、仕事を早く終わらせるための基本的なアプローチ方法について。標準時間製造の作業は、標準作業と標準時間から出来上がっています。標準時間は、非常に単純な作業(たとえば、「電動ドライバを持つ」とか)の時間からできていて、複雑な..



この記事へのコメント
コメントを書く
お名前:

メールアドレス:

ホームページアドレス:

コメント:


この記事へのトラックバック