誰もやらない仕事は誰がやるべきか




よく言われることですが、チームで仕事をしていると、だれもやらない仕事や、だれがやってもいい仕事(メンバーの専門性に依存しない仕事)があります。

これをうまくメンバーに振っていくのはリーダーの役割なのですが、リーダーも万能ではないので、気づかないままこぼれていってしまう仕事があります。

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posted by 管理人 at 13:04 | Comment(0) | TrackBack(0) | 組織マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

情報収集のヒント





最近、知らない単語がよく出てきますね。ついこの間まで「RPAってなに?」「AIって愛?」みたいな状態だったのに、もうすでに仕事にしなければいけないみたいな状況で……

その上コンピュータ用語って、3文字略語が多くて辟易する。

とはいえ、こうした単語の解釈や業務への適用も現場でウロウロしている人には必須なので、精一杯「さもわかっっているかのように」振る舞わないと…

ということで、本日は、情報の調べ方について、私なりの方法をご紹介します。


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posted by 管理人 at 07:14 | Comment(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

長期休暇でリフレッシュする3:休暇明けのスタートアップ準備





連続したお休み(長期休暇)というのは楽しみなものなのですが、日本人はこういう長期休暇の楽しみ方がヘタだそうです。私は以前やりすぎて体調を崩してからは、こうした長期休暇を意識するようになりました。
前回の記事で、長期休暇の作り方、リラクゼーションの方法などについて、いま意識していることをご紹介しましたので、本日は、仕事への復帰方法について。

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posted by 管理人 at 00:57 | Comment(0) | TrackBack(0) | 自己マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

財務諸表を見る




あなたがもし、「長」のつく役職だったり、役職に付きたいと思ったら、いろいろなことを学んでおかないといけません。

必要なことは、MBA スクールのカリキュラムを見れば簡単にわかります。

参考までに、グロービス・ビジネススクールのカリキュラムを見てみてください。

 カリキュラムマップ

なんかカタカナ文字ばかりで、「げっ!」と思うかもしれませんが、今になって思うのは、「若い頃に勉強しておいてよかった」と。

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posted by 管理人 at 03:15 | Comment(0) | TrackBack(0) | キャリア | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ポイントカードテクニックで仕事を頼む方法




「人を巻き込んで活動する」技術というのは、管理職にとって必須、欠くべからざる技術です。

こういうのが長けた人というのは、昇進も早いです。
でも、「どうやったら人を巻き込めるようになりますか?」と上手な人に聞いてもマトモな答えが返ってきません。

理由は、上手な人は、自分が上手であることを意識していないからです。呼吸をするのと同じ感覚。

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posted by 管理人 at 05:05 | Comment(0) | TrackBack(0) | 交渉・会議・面接 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

上司の目線を理解するには財務諸表を見る




よく「同じものを見ていても、人によって見えているものは異なっている」と言われます。

自分では「完璧だ」と思った仕事も、上司に提出するとあれこれ突っ込まれて返事に窮することも少なくありません。
これは、仕事の成果物という同じものであるにもかかわらず、部下から見れば完璧、でも上司から見ると期待はずれになっているということですね。

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posted by 管理人 at 22:35 | Comment(0) | TrackBack(0) | キャリア | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする