本気度を示す行動を考える



部下として、このプロジェクトに対して上司がどのくらい本気で「成功したい」「完遂したい」と思っているかが透けて見える時があります。

プロジェクトの進行について相談したときに、上司自身がやるべきことを上司から言い出すような場合です。

 「そうか。じゃあちょっと○○さんにオレがあって話をしてやるよ」
 「次は○○をやろう。オレも呼んでくれ」

こんな発言をされると、「おお、やる気になってるなぁ」と自分(部下)もちょっとモチベーションが上がります。

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posted by 管理人 at 10:05 | Comment(0) | 組織マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

何を期待されているか?



ときどき、年初に予定していなかった仕事やプロジェクトのオハチが回ってくることがあります。
まあ、ケースとしてはいろいろなのでしょうけど、会社の状況が変わったり、今のプロジェクトがうまく行かなくて、担当を変えるときとか。

そのときに「これはチャンスだ」と考えるか「また面倒なことを…」と考えるかによって当然結果も変わってきます。
いやいややっていると仕事もやっつけ的な作業しかしませんし、うまくいかなくなると「時間がない」とか逃げ口上だけが出てきて、課題解決に動けません。

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posted by 管理人 at 10:04 | Comment(0) | 知的生産術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

相手ものの見方に合わせて説得する方法



また銀英伝ネタで恐縮ですが、アッテンボローがヤン・ウェンリーを説得するというシーンがありました。

銀英伝第5巻の「ヤン提督の箱舟隊」という章なのですが、防戦一方のイゼルローン軍(ヤン艦隊)にあって、アッテンボローが出撃許可をヤン・ウェンリーに申し出るシーンです。

このとき、アッテンボローは何度も司令官であるヤン・ウェンリーに出撃許可を取ろうと交渉しているのですが、うまく行ってませんでした。

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posted by 管理人 at 08:26 | Comment(0) | 交渉術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

上司にプロジェクトの「死亡診断書」を出してはいけない



 「なんでもっと早く言わないんだ!」

かつて上司にちょくちょくこのセリフを言われました。

状況が悪化していくのは担当していれば分かるのですが、「もうちょっとガンバレば…」と頑張っても結局報われずに、トラブルとして表面化してから上司に「あの〜。実は…」と報告すると、大概こう言って怒られました。


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posted by 管理人 at 14:25 | Comment(0) | 仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

上司にプロジェクトの「死亡診断書」を出してはいけない



 「なんでもっと早く言わないんだ!」

かつて上司にちょくちょくこのセリフを言われました。

状況が悪化していくのは担当していれば分かるのですが、「もうちょっとガンバレば…」と頑張っても結局報われずに、トラブルとして表面化してから上司に「あの〜。実は…」と報告すると、大概こう言って怒られました。


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posted by 管理人 at 14:11 | Comment(0) | 仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

あなたの前提は、他人のの初耳。その前提が間違いです




私は、このブログで

 私の知っている範囲では

というフレーズを時々使います。割と意識して。


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posted by 管理人 at 14:23 | Comment(0) | ヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

あなたの前提は、他人のの初耳。その前提が間違いです




私は、このブログで

 私の知っている範囲では

というフレーズを時々使います。割と意識して。


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posted by 管理人 at 14:09 | Comment(0) | ヒント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

「ティール組織」ってなんだ?



最近、Web で「ティール組織論」なることばを見かけるようになりました。こういうブログを書いていると、ちょっと気になるタイトルですね。

アマゾンのビジネス書ジャンルでも結構なランキング。

 ティール組織―マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

※この記事を書いた時点では、まだ未発売です。


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posted by 管理人 at 14:23 | Comment(0) | 組織マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

「ティール組織」ってなんだ?



最近、Web で「ティール組織論」なることばを見かけるようになりました。こういうブログを書いていると、ちょっと気になるタイトルですね。

アマゾンのビジネス書ジャンルでも結構なランキング。

 ティール組織―マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

※この記事を書いた時点では、まだ未発売です。


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相手からのツッコミをかわす比較効果



何かの問題や課題(これは別物ですよ)の対策を上司や関係者にプレゼンする機会って、よくあるかと思います。そのときに、あまり突っ込まれずに自分のやりたいことを通す方法があります。

まあ、ある一つの手法だけでうまくいくことは少ないですので、他のいろいろな手法と合わせてやらないといけないですが、これをないといろいろ突っ込まれて、「再検討」になってしまう場合が少なくありません。

その方法とは、「比較効果」という心理効果を使います。

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posted by 管理人 at 14:37 | Comment(0) | 交渉・会議・面接 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする